月照柳影(UID:283342) 新手上路

这样的所谓领导还真的不少，我的做法是，在他啰嗦的时候或者快啰嗦的时候，早点打断他（要注意方式），诱导他按你的思路来，不要等他把话说完，太浪费时间；也难免要听他啰嗦，那就捕捉对你有用的信息，不经意地为我所用。 还有一个极端的办法，一见面就说，不好意思，10分钟...

2012-11-27 09:10

{V 完全同意，有这样的想法才能快乐工作。

2012-11-23 18:10

争取领导的支持太重要了，这里面有很多学问，没有领导的支持如何实现理想？

2012-10-24 22:36

抱怨没有用，搞质量的永远想到的是对策。

2012-10-24 22:36

质量的宗旨是持续改善，质量人要立于不败之地仍然是持续改善，做质量重在坚持，耐久。

2012-10-24 22:45

对，坚持或许可以做得还行，要真正做好需要的是有效的方法和严格的规范。

2012-10-26 21:32

你是干活的，领导承担责任，你怕什么呀。照实写，如果主管骂你就走人。

2012-10-24 22:39

做这行的最大的忌讳就是“私交”，忘记“私交”，按规矩办，把复杂的事情简单化，职业操守很重要哦。

2012-10-24 22:41

先做好SQE工程师，学问很多哦。

2012-10-22 21:29

厨师：能否将这个帖子置顶，我认为这是应该让质量人广泛关注的话题。 我的老板的意思是，取消质量部门（猜想而已），质量坏不到哪里去，因为现在的状况，或者说近几年的状况都不好，质量部门主管三个月换一次人，部门人员变化很大很不稳定，我自2010年10月做了一年，很艰...

2011-11-27 22:54

羡慕中:oo，这样的机会千载难逢。

2011-11-29 20:37

这是质量人的理想。:P

2011-11-28 22:33

我知道怎么回答这个问题了。

2011-11-28 20:57

这个观点有点高度，谢谢！

2011-12-17 10:35

有道理。这就是为什么丰田这么讲究节约的公司，仍然保证质量人员数量的原因所在。

2011-12-06 11:40

和谐社会都喜欢，真的盼望，质量太痛苦了。

2011-11-28 20:56

:lol::lol:别害怕，只是臆想。

2011-11-29 12:43

我还是表示怀疑。反正我们没有试过。

2011-11-28 20:55

供应商说是技术质量部，我也要打折扣的。

2011-11-28 20:53

质量部门不是增值的部门，我不完全同意。 1.质量部门是让苹果树生产更多优质苹果的部门，不能不说不增值； 2.质量部门通过质量分析，降低故障率，从而降低了质量损失，这个值完全可以用钱来计算，还有不能计算的市场效应，这些都是增值呀。

2011-11-27 22:47

补充一下，是汽车发动机的哈。

2011-10-24 20:18

企业的宗旨是利润，质量人要理解这一点，同时质量人也应该固执地坚守质量准则，的确很难，不管走或不走，都要面对矛盾，所以，理智地寻找方法改善吧，质量人要的就是坚持和不放弃。

2011-07-14 14:57

看得出来，你是认真做事的人，我也是，所以很感谢分享，学习。

2012-10-22 22:33

品质保证的面应该更宽些，涉及质量预防和管理，是品质控制的后台和基础，没有好的品质保证，品质控制只能是救火。我的理解。

2011-06-04 10:00

如果留下，就借这次机会在质量方面好好干一把，也许对你正需要这个机会，我觉得尝试留下看看。关键是留下一定要实现留下的价值。如果你没有这个决心或者没有改变环境的决心，还是走吧。

2011-04-15 13:24

希望请教的是： 1.考核这几个车间的应该用那几个指标？为什么？ 2.这些计算方法可以吗？ 我为此纠结了很久了，请各位高手帮忙了。

2011-04-13 23:06