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2013-07-12 月生 回答了问题, 某公司总裁给员工的一封邮件
2013-07-12 月生 回答了问题, [面试题目]如果你的产线缺一个人（因为请假）?如何处理！
2013-07-12 月生 回答了问题, 如何处理这种客诉
2013-07-12 月生 回答了问题, 什么事情都要找总经理吗？
2013-07-12 月生 回答了问题, 迷茫:为什么毕业越久越不知道自己
偶在以前的那个集团公司时，也是人手一张
1 偶觉得最好是把那请假的人拉回来，毕竟全公司的人等着他来开锅吃饭呢，如果此人也的确有急事，可以让他临时做个简短的培训和讲解注意事项，受训的人当然找些灵活的接受能力强的人，2 实在一点时间都没有，就只有联系设备供应商，让供应商安排工程师过来指点下，那么大的公司...
要求全检是比较合理的，但是考虑一些人力资源的浪费，建议LZ可以将不良批次之后连续两批的产品做下全检，做一份书面检验报告，并分析不良原因，告诉客户你后续产品的确没问题，没必要所有的产品都全检。拿数据说话，这样也好让客户信服。
那要看你们老板有没有放权利了。 在我们公司，当我拿不定主义的时候，我自己去找其他部门老大沟通，而不是让一个文员跑来跑去的。 还有一点，那个问题对客户到底有没有影响？
认识的越深，就越感觉自己无知 偶现在也有这体会，每天都B着自己看些资料
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2782 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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