有心人(UID:506839) 新手上路

别人有的，我们都可以山寨

2013-08-09 00:16

其实也没说不可以，想做就做呗。

2013-07-29 10:23

现在的工作都是分工非常细的，要求各部门各司其职，各项活动必须按规范的流程和系统展开，按照既定的方式方法有条不紊的进行。 单纯的靠个人是没办法完成的，所以按照ISO的要求做，加上持续不断的优化和改善，会有一些效果的。

2013-07-09 16:04

中国质量人，顶一下。。。

2013-07-09 16:05

我觉得可以批假，最重要的是他的工作必须做好交接。

2013-07-01 13:52

其实在哪上班不重要，职业态度才重要！ 楼主加油，祝愿在新的公司工作顺利，宏图大展！

2013-07-02 12:37

套用一下持续改善的格式，每个人在职场中都需要持续学习...

2013-07-01 13:46

哦哦哦哦哦哦哦哦哦 哦哦 哦哦哦 哦哦哦哦 哦

2013-07-01 13:48

方法应该很多，你在抽检一次也行，或者去供应商现场稽核

2013-06-26 17:59

工作5年了，也想着职业锁定...

2013-06-26 17:57

可以就公司在品质保证方面的做法进行阐述。 例如品质保证系统和流程，新产品量产品管控方式，过程控制等

2013-06-24 13:13

LZ很用心，值得学习

2013-06-24 13:49

首先，客户要求特殊特性做SPC监控的话，能做的就一定要做，不能做的可以跟客户讨论替代的监控方式 其次，不是说只有特殊特性才能做SPC，所以扭矩，弹簧力等即使客户不要求，我们自己也可以做SPC监控

2013-06-24 12:41

我觉得看你的性格吧

2013-06-20 11:30

淡定，等你有实力了在另谋出路吧

2013-06-14 09:54

明确老板的需求....

2013-06-13 11:58

这个我觉得不用太较真吧

2013-06-14 09:52

内容蛮多....LZ说说备考经验呗

2013-06-24 16:06

你把CPK算出来后乘以3就是几个西格玛水平了

2013-06-13 12:25

有一些基础，现在备考来得及吗？

2013-06-24 15:58

这个可以先弄个Checklist（网上也有下），你应该是侧重过程控制的吧。 然后去供应商厂里看看他们从来料到生产到出货各环节是怎么控制的，遇到异常时候的处理流程有没有文件规范，记录是否完整。

2013-07-01 17:55

对"专家"有点怀疑，是否真的如专家给的说法，我觉得最好还是做效果确认或者验证比较好。

2013-06-09 14:12

这篇文章是来找骂的？ 不要那么偏激，中用不中用不是你一句话就能定义的 得看实际的效果和管理者的艺术

2013-06-13 12:17

LZ分析的比较到位，对供应商的考核应该是全方位的。 -->质量管理体系文件；领导作用、全员参与、管理的系统方法、过程方法、持续改善的意识；有效流程，人才储备；有效的员工绩效考核机制；供应商水平；执行力等等。

2013-06-09 14:46

职业态度是成功的基石...

2013-06-24 17:07

质量管理是一项比较艰巨的任务，需要每个质量人不断强化自己的能力。

2013-06-09 15:12