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善于发现别人发现不了的
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2016-09-05 木白水工 回答了问题, 质量需要负责来料异常的整改吗？
2016-08-25 木白水工 回答了问题, 向老师们请教过程控制中的混料问题的解决方案
2016-06-15 木白水工 回答了问题, 问题标题...
2016-06-15 木白水工 回答了问题, 如果你是这位经理，下一步，你会怎么问？
2016-06-13 木白水工 回答了问题, PVC热缩膜是否可以包产品出口
我们是来料和SQE合并，一个领导，下面人分工不同而已，这样方便操作，有事内部协调。
LZ，建议1:安排专人分开并配送，比如几个型号就规定一个人配送。建议2:细致化，就是细到每个型号的位置，全部用标签张贴，且不同型号的标签用不同的颜色显示。建议3:待生产的和已生产的中间间隔一个过道。建议4:存放区域的标识牌可以帮它悬挂起来，以免被人随意更换。
简言之，帮问题扩大化，让领导知道严重性，有的时候，夸张点，让他们感到危机感，当然，实操的时候，所有相关责任人必须签字画押，为自己留一份证明，以免后期追责。
使我痛苦者必使我强大，告诉他这句话。
你可以要求供方提供环保材料，俺公司用的全部是环保的，你可以发外比如SGS或者华测检测一下，看看是否合格。
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