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吃饭
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2014-11-04 朱古力AH 回答了问题, 做质量人的困惑
2014-11-04 朱古力AH 回答了问题, 怎么样调动大家的质量改善意识
2014-11-04 朱古力AH 回答了问题, 因为异常发生3次了，客户很生气，怎么应对。
2014-11-04 朱古力AH 回答了问题, 本人在一家民营企业从事质量管理工作，上个月参观完德胜，结合公司的实际情况（特别是质量方面），写了篇观后感，请大家帮我看一下我的观点对不对？在接下来的质量管理工作中，需要如何突破？
2014-11-04 朱古力AH 回答了问题, 全检改抽检
只能是慢慢的改变，不能大刀阔斧的改。因为能力问题，我们都不是全才，不可能进行革命式的改革，老板也不会放心让我们去拆腾。
如果你平时能把生产部和其它部门违反工艺制度作业的事情记录下来，定期开会进行检讨，并将会议记录存档，将问题摘要抄报给BOSS，相信出了问题后没有人会怪你了。因为以你说的情况来看，你们公司的质量管理水平应该不高，那违规现象肯定不少，发现问题是品管部的事，但改善问题...
异常发生3次都找不原因，你们技术人员要打屁股了。
我看过《德胜管理》这本书，我认为德胜强主要是强在他的老板上，否则换个老板，他那套制度不一定继续有效。 举个例子，李世民这么强的人，可以接纳魏征（相当于德胜的质量督察官）的意见，并容忍魏的顶撞。但这套形之有效的制度，仅仅是到了他儿子这里，就面目全非了，最后被武氏...
抽检有风险，并不适合所有的情况。如果你们企业不能承担这种风险的话，建议还是不要随便改。如果人力成本高，可以增加机器检测，提高效率。 如果确实想改抽检，可以全面了解一下AQL抽检方案。这是美国军方发明的，对炮弹进行抽检的方法。
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