杀牛(UID:193126) 新手上路

直接开除，装什么b，中国就是不缺人，你公司少了他照样转

2008-05-02 22:28

问你的生产经理“三检”第一步是什么。

2008-05-02 22:35

一看老板就是把你当牛使，谁让你牛呢！ 建议先做第二条，容易出成绩啊，先在产量和一次直通率上烧把火。 标准工时和标准产能找个助手先做着，这个东西是长期坚持才能见成效的。

2008-04-26 01:55

他有自知的话不用等到你做选择，到你选择了就不用拐弯了，挑明了让他带个副手出来就走，这点气吃不了怎么混

2008-04-26 02:09

那两个人八成被别人给挖了。。。。。。。。。。

2008-04-26 02:01

流行语这么说：必须的

2008-04-26 01:58

因为纸的定量差异化很大，单卷最好120度取三点的平均 数量很少，用比例就行了，跟供方沟通标准 建议买维达和凤凰的纸

2008-04-18 23:04

冲压件内部存留 包装方式 要求客户录像验货

2008-04-18 23:10

哈哈，你的状态有点乱，随便说说，看不过当我没说。 1---SPC一个人搞等于没搞，砍掉。 2---生产部门不会听你的建议，纯文员工作。 3---计量员的事，想在这里面打转就继续，肯定的告诉你不做经理就没钱图。 4---原材料送检的好像，这个电话就搞的定...

2008-04-20 04:00

等着看三个月后你发的帖子，听别人的话有用你有今天么

2008-04-18 23:30

国企是给的，私企把培训当成加班费 给的话积极性高点，不给也没什么

2008-04-15 11:40

哪一年，以后可以当个时代的标签

2008-04-15 11:33

我有个朋友在康师傅做了2个月出来再找说做了三年，比我狠的多

2008-04-15 10:14

单品质不用，技术相关就需要了。 总结下一天的开销换来什么就是了，恭喜你离新工作又近了一步！

2008-04-15 00:18

我有相当的经验，没出过问题 开会时要高调让所有人知道是你在记录，不清楚的你立马打断让其重复，记录出来的时间要快，拿给老大签字，不签字不发。 结果是： 1-都知道你高调，你发的文件就是准则 2-有老大的字怕毛 3-无关紧要的事情记都不要记，改进促进完善...

2008-04-15 01:43

我写过类似的东西，让老大审了三次，定稿时自己都觉得满意，每次交之前都是逐字检查核对过的，但还是能被找出些许不足。 你拿最终定的稿跟你现在认为可以的做对比，很醒目。

2008-04-15 10:58

不能提供标准的供应商都是山寨厂，直接拿产品装进去做实验，可靠性对不同产品不好界定，对这种供方谈ABC及瓦楞结构没用的。 注意一点：不该有折痕的地方一定不能有折痕。

2008-04-15 00:45

主抓供应商管理的牵头联络，采购品保技术生产有两方面去就行了，如果采购长期不配合，架空他

2008-04-15 10:46

想起第一份工作时的打印机是手动单张的EPSON，那个汗啊

2008-04-15 02:11

三个字：品保员 内容看起来多，其实可以应付来的，所有的事不会同时出现。

2008-03-28 11:03

他们中有些人不吃这碗饭就得饿死！

2008-04-18 23:26

老太婆没的说，你就没的说么？ 挖鼻屎的随便怎么发挥了，可以当成那人没素质、考察抗干扰能力、有无强烈自尊感。。。。

2008-04-20 04:10

毫无保留的支持，我实践的写照。

2008-02-26 16:03

我也是，交接快一个月了，手续办到交物品了，终于可以回家了。。。。。。

2008-02-26 15:40

领导再布置任务时的具体程度决定执行的具体程度 在要求下属高质量完成任务的同时审视下自己的布置

2008-02-25 16:08

更改前沟通好供方的库存数量和浮动率,不会出现大问题,一棍子打死没必要,都是打工的,别逼急了

2008-02-25 16:13