李寻欢(UID:25406) 新手上路

只有不断学习，才不会被干掉

2004-08-17 18:26

大家喝洒的时候你能不喝 唉~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

2004-08-17 18:42

对不起，书读得少，说话粗了点，请多谅解！！ 只因气不过老总对我的态度， 当我说要走的时候，他说得我好像是个忘恩负义的人，在他的公司拿到学到了东西，利用完他就走了，其实我不是那样的人，好的企业谁不想待，好的老板谁不想鞍前马后追随，只是，有时企业对我们真令我们...

2004-08-12 19:36

相反如果我要走的话，我会留给那个烂公司一些我的东西，一些好的东东 让他们永远记住我这个人才，后悔去吧 妈的，不加老子薪

2004-08-11 22:03

呵呵 品质保证要全面，不能偏或倚 两者很多地方相通的，相互制约的

2004-08-17 18:37

如果，现实中洛克菲勒的女儿真的嫁给穷光蛋了 我就相信这个童话 ，

2004-08-12 19:39

洛克菲勒的女儿最后也没嫁给穷光蛋啊 ， 故事毕竟是故事

2004-08-11 21:59

拿多少钱干多少活儿，在什么职干什么事儿！”。同意 你不能光考虑让他多做事，而不考虑在其它方面给他奖励啊

2004-08-11 21:48

现在有些主管架子就是摆得太大了，也许他们害怕和下属沟通

2004-08-17 18:14

品管人员不会总是吃力不讨好的 品管人员到底有没有在努力做事，？？？ 天道酬劳 只要他们真正付出努力，大家都是看在眼里的，我 也不会让他们白做的 不过我公司的那些品管真的太差了，摆明了在应付了事，支吾我， 你要我如何下得心思讨好他们

2004-08-11 21:54

现在有些主管架子就是摆得太大了，也许他们害怕和下属沟通

2004-08-17 18:15

现在有些主管架子就是摆得太大了，也许他们害怕和下属沟通

2004-08-17 18:14

现在有些主管架子就是摆得太大了，也许他们害怕和下属沟通

2004-08-17 18:14

很有同感。CPK到底为谁做！ 为形式做！我只能这么说 PPAP的东西垃圾得不得了，我也做过CPK 我们公司的那些东西都是假的，什么数据啊，规范 啊 瞎编的

2004-08-11 22:08

想请问下，自6sig推行以来，又是多少企业取得了像moto 一样的功效， 不奢望像其那样卓有成效，单对中国企业的发展，他到底能做些什么我怀疑， 表面文章而已吧，还不如不要推行他，花时间花金钱， 垃圾一个/////

2004-08-11 00:04

我个人觉得6sig是个很好的工具，但是现在给我的感觉就是它好像又沦落到ISO........ 等等的地位，变成纯粹的理论和充门面的东东，我的主管就是拿了绿带的，但是又怎样呢，公司还不是一样的......烂，我就在想西格玛到底对小中型企业有什么作用， 郁闷！...

2004-08-09 00:40

好帖，不错！！！好帖，不错！！！好帖，不错！！！好帖，不错！！！好帖，不错！！！

2004-08-02 21:50

1.勿在公開場合批評。私底下的批評動作都很傷人了，更何況是當眾的批評？這樣只會造成更大的問題與隔閡。（同意） 2 对事不对人,是工作的重点!（上面的仁兄好像对人不对事） 作為主管應該是因人施管（不同意） 3.主管不要為了隱惡揚善，委婉到讓員工...

2004-08-11 00:20

台湾老小恩小惠，还说人性化

2004-08-16 20:20

好贴啊 好贴啊好贴啊好贴啊好贴啊好贴啊

2004-08-11 00:28

"你所說的是千分尺(也叫分厘卡,學名螺旋测微器),我需要的是萬分尺. 目前我們所用的就有100多支這種千分尺,校驗它需要最少要比它精度高1%的標準器" 什么东东来的啊，楼主！

2004-08-02 21:27