李平(UID:399346) 新手上路

要有张可依，不然别人还以为你说的就是标准那

2012-06-12 11:04

就是验货，没有别的！

2012-05-28 14:13

仔细和详细没有错，记录只能说明对你比较的重视，假如问你的就是那些不靠谱问题，相信被录用的可能性几乎为零，假如他要是那么问我的话，我的开价肯定不会太低，只能说他需要你的回答也更需要你

2012-05-28 14:09

不会因为你的 回答他所面对的问题都能解决的！

2012-05-28 14:16

这个很正常，平常心啊

2012-05-28 14:11

无言以对，每个人都有自己的职责，你觉得他超越了他的权利，那你就提出来，作你该做的，别人做的多总比不做事的要好！

2012-05-28 14:06

你那招人吗，我正好找工作

2012-05-09 12:22

想留住就要舍得画饼，我今天看到一个新闻就是给员工的父母发工资，我觉得在对待关键员工何尝不是一种好的办法，小的付出大的收获。。。。。。。

2012-03-28 21:26

呵呵别那么说，像这样的公司挺多的啊，谁不想天上掉一屑鈵砸中自己啊

2012-03-21 17:07

响鼓续重捶，质量人与其说是在混日子还不如说是在夹缝中求得生存

2012-03-09 09:56

我求职。杭州上海都行，三年品质经验，作两年的第三方认证

2012-04-27 14:05

质量好，质量比维修好，维修需要的是技术，质量需要的是认可

2012-02-27 13:50

用法律的武器来维护自己的合法权益

2011-12-07 22:09

争吵就像上面的，最后还得看行动，你现在的心态就是不想得罪那帮IPQC，又想拿着自己报告退货处理，你觉得熊掌和鱼你都能兼得吗？

2011-12-13 22:41

有一个故事是这么讲的：公安局长，市长，市长秘书三人在酒足饭饱之后一起进电梯，在电梯上升的途中，市长放一个屁，然后市长和公安局长同时看着市长秘书，市长秘书赶紧说屁不是他放的，结果第二天就被调离了部门，问起原因被告知：“屁大的事都承担不了”。

2011-12-14 21:00

肯定与楼主的沟通不善有关，问题的出现肯定是在你那，要不然他们总能在 你那找到问题 啊，好钢还需自身硬！

2011-12-01 15:26

螺纹塞规来测，就这么简单！

2011-11-30 16:57

今年的更少，有没有还两说那，准备跳槽

2011-12-05 19:25

质量人难生存，真的很难生存，钱啊钱，命运

2011-12-02 10:52

呵呵，讲的都不错，做到都很难，

2011-12-01 15:16

退货肯定是有原因的，不是一个分析报告改善报告能解决问题的，关键是不要下次被退了

2011-11-28 21:10

看了没看懂，不知道说些什么

2011-11-30 16:56

人的问题，认识不到位，问题出来了不是抱怨能解决的，越抱怨反而是问题复杂化，因为这样容易把个人的情绪掺进来，规范流程，落实到人，明确责任，对容易出现问题的岗位加大抽检力度，同时出货之前完成自检，一份详尽的自检报告会对你有很大的帮助，但要真实！

2011-11-28 21:16

采购做退货和索赔，SOE做退货报告

2011-11-24 16:02

看起来我们都属于没有审核过的那类

2011-11-24 15:51

这个问题比较有点麻烦针对问题想办法改变现状，维持人员的稳定比什么都重要

2011-11-22 11:01