李海澜(UID:398701) 新手上路

赶快寻找去 呵呵！

2011-07-06 08:59

抢座沙发一个，下载学习了！

2011-04-16 14:10

品质工具，在现实工作中能用到的只有2-3个，我一般用检查表,柏拉图、鱼刺图等

2011-04-16 14:25

最忌讳首先是权力不够，没有生杀大权，再就是领导还是既管生产还管品质等，这是最忌讳的， 再就是人员配备不齐全，光棍司令一个，部下人员还是没有毕业的学生。，人员的专业知识不够，比如:给你配备几个还没有毕业的大专学生，什么都不懂，还让他们肩负在线品控，哎！ 公司...

2011-04-16 14:32

我也和你一样的处境啊

2011-04-16 14:48

按照此流程进行： 1、首先在线品控通知品控经理，经理下达暂停产；（首先品控经理必须有权暂停） 2、品控经理召开评审会议，参加人员：技术部、生产部、仓储、分管副总等必要人员，评审是潜在不安全还是不合格品，然后按照相应的程序评审；

2011-04-13 17:21

那位能发一份绩效考核的关于质量方面的奖惩，我们现在也在做这方面，很是头疼。质量人只有罚款奖励的少啊

2011-04-11 11:18

要好好看看杜拉拉升职记，做杜拉拉就可以做到经理职位

2011-04-11 10:59

失败成本的控制对于品质管理部门来说随时随地都可以挽回一点的： 比如： 对外：退货的严格把控，将退货率控制在最低极限；因供应商而造成的残次品进行成本价索、原辅料没有按照要求供货而进行的折扣等

2011-04-16 14:23

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3495994&ptid=264908[/b] 想问问楼主，做到现在这个位置，您奋斗了多长时间啊，毕业几年了，现在多大了！

2011-04-11 10:54

需要密码啊！密码呢！

2012-03-02 16:41

分享了，谢谢啊:lol:

2012-03-02 16:44

谢谢啊，正需要呢:D

2011-08-08 15:46

恩，我觉得你的举例很有说服力，如果从公正方面考虑，是不应该的！

2010-08-29 07:26

学习了，很不错的心得！:(

2011-04-14 16:40

这个是我转载的一个和大家一起分享！ 关于ISO9001：2008标准（以下简称标准）7.4.3和8.2.4条款的区别，在行业内一直有多种争论。为能够更好地理解两个条款的区别，笔者认为应首先理解“验证”和“产品”的定义及标准条款的内涵。 一、术语和定义...

2010-08-27 07:23

这个简洁很容易理解，谢谢一起分享！

2010-08-27 07:20

太经典的通俗9001啊！

2010-08-31 21:20

是啊，我也很想要，能发一份给我吗！谢谢！

2011-03-28 10:39

本帖最后由 李海澜 于 2011-4-16 14:34 编辑 很好，希望有更多的资料归纳！

2011-04-16 14:34

不错挺全面的，学习一下

2012-11-15 10:02

个人认为应该判在8.2.4条款！

2010-08-31 21:18