杨奇韬(UID:108491) 新手上路

你们公司看来，看来部门的协调及执掌不是很明确．奇怪？制造部品质不良超高，品质部既然可以接受．反而制造部自己觉得不好意思．但一说到，制造部不好意思了，他又并没有马上针对问题自己赶紧去改善，反而把异常处理报告发给品保．奇呼栽，不怪亦．（小声的问一句，你们公司部门跟...

2008-02-20 18:38

大哥，这事你也犯糊涂．其实很多时候啊，拿协力厂的钱，反而有利于品质的提升（因为沟通有了平台）．但２００块，你死也不能拿啊．一个不值得，二，让协力长给看扁了．偷偷的告诉你，要搞就搞大的．千万不要为了２００块给搞坏了名声:lol:

2008-02-20 18:48

虽然从上面看,好象副总处事很没水准.但也从里面可以看得出,这个副总应该是个厉害角色.执行力,应该是个不简单的家伙.:lol: 说实在话,我们公司缺这样的副总

2008-01-09 19:37

高,不过就是太狠了点!!!!!!!:D

2007-12-12 20:22

全检可以做Ｐ管制图吗

2007-10-28 18:47

先确认此批产品生产批次。以掌握是否有人、机、料、法、环的变异。如果此批来料在前一批生产OK，那证明此物料没问题（查来料不能只查看检查记录，出了问题，就必须对物料的尺寸性能做验证）。人员是否有更换新人，机器设备是否有变异或参数的设置与前不一样。方法是否按作业指导...

2007-06-09 12:28

明知不可为而为之，那本就是找死。一点都不冤枉。立场不坚定，作为品质人员本就应该打50大板了，由于立场不坚定，到客户出了问题，那扳子更应该多加些:lol:

2007-06-07 22:06

不管了，先顶一下

2007-05-24 19:57

看了铁杆兄的两篇文章，怎么感觉铁杆兄最近心情极其的郁闷。虽努力的压制自己要向积极的方面想，但帖子中还是有股怨气冲天。跟我最近心情极其的相似:md:

2007-05-12 08:47

注意不错,结合实际状况,

2007-04-11 12:41

划分须根据实际情况来定，没有不可能事。只是要根据实际情况，那样更利于公司的健康。作业程序执掌，职责一定要说清楚。

2007-05-05 20:00

开始不懂，可以教他．如果真的不行，就开掉他．但他在你下面，没做好，就是你主管没教好．说实在话，我也不会教人，所以我很惭愧．但我一般不去怀疑下属，因为他在我下面没做好，可能是我没教好．可能他换的一个主管，能把事情做的很好．所以我一般不怪下属事情没做好，我会反思自...

2007-02-01 21:30

这个故事在提醒广大的品质管理员

2007-01-24 21:25

不知能否将附件给我见识一下. YAQITAO#163.COM

2007-03-15 13:32

意思是，满足交货的前提是必须确保品质．因为有很多的实际情况会因为交货急所以在品质无法确保的情况下出货．这样是不行的．所以提出：满足交货的前提是品质保证，而不是建立在品质让步的基础．

2006-12-12 15:42

如何保证，只有对各项目标相结合，并且做预防系统

2006-12-12 15:46

我们公司最可恨的人就是我部门的人了,人家辛苦做出来的东西,我部门的人说:不能出货.人家急啊,又没办法,只能咬牙说:我恨你.人家急着要出货赶生产,这个尺寸不对,不能生产.人家就苦着脸站在那里不会动了.心里那个火啊,哪个气啊,真是无以言表啊,所以他们的头啊,一天到...

2006-12-09 08:05

品质预防就是降低成本,好的品质管理:以高品质降低成本,不合理的品质管理:以高成本达到品质要求

2006-12-08 07:41

1、标准订得清不清楚，这道工程作业员该做什么，该检什么。检验员要做什么。 2、作业员和检验员明不明白标准内容。 3、以上如果没问题了，就加强执行力。加严对检验员及作业员的绩效考核。

2006-12-04 12:19

新官上任三把火，第一把火，一般是先烧人．为什么要先烧人了，目的不就是让人能为我所用吗．所以烧火，并不是说要砍人，笼络人心也是烧火啊．越是军心不稳，就是越要烧火．能用的笼络一起来．不能用的就踢出去．不要一颗老鼠屎毁坏一锅汤．

2006-11-10 12:48

先找到原因才能做出对策.找原因的时候可用5个W来进行.这样找问题才能找到真因.所以的对策,必须根据真因来对策.不然全是虚的(没用的)

2006-11-11 15:24

我个人认为:控制线是用来管控或判定制程工艺管控是否出现异常,所以有点超出了控制线就应该赶紧找原因,做对策.而SPK必须是一个稳定的过程前提下计算其工程的工序能力. 从刚才的控制图及CPK值可判定:该工程是具有生产能力的,但在生产中管控不够理想,需要改善.

2006-11-29 13:00

那两位美女,我怎么这么眼熟啊/

2006-11-11 15:29

哎,我们公司品质不好,但我们副总也知道:品质是生产出来的,不是检验出来的

2006-11-06 12:50

给和尚报仇,可从两方面讲:1:经过慎重考虑,(为了拉拢人心或别的有别的收获)是支持的,2:如果只是义气行事,不计后果,肯定是不支持的哦.实际李云龙的做法是正确的,(可能是他走狗屎运吧)

2006-11-06 12:59

增加过程审核及产品审核的频度

2006-11-03 11:54