杰瑞(UID:16961) 新手上路

这个公司名怎么了？

2013-01-21 17:20

随时有危机感是好事，当今社会这是必须的。 静下心来好好规划一下，未来如何发展或许会清晰一些

2012-10-18 13:02

现象与问题一直客观存在 只是大家已经麻木了

2012-10-18 16:50

我不了解LZ在单位是什么职位，但至少会是经理层级以上的 这样的现象我想在很多企业都存在 目前大学毕业到公司担任一个品质技术员，继而发展为品质工程师，这样的情况很普遍 而这些人员在上岗前到底具备了哪些资质，未来提升还需具备哪些资质？ 敢问...

2012-10-18 13:30

会是一些什么缺陷？一卷上出现一个缺陷这个产品还是合格产品吗？

2012-09-11 16:17

居然看项目还要扣Q币

2012-09-11 16:46

粗略的看了一下，还行吧 有些做法跟我们做法不太一样，例如SIPOC、筛选重要X

2012-09-11 17:01

Y是项目的关键质量特性

2012-09-11 16:36

要真正理解并应用，方可享用体系带来的收益

2012-08-22 08:57

谢谢支持，不过我写这些东西纯粹是为了与大家分享感悟。

2012-08-22 10:10

哈哈....，淡定一点 很多时候我们不妨“目标设定高一些，付出多一点，但对结果的期望放低一些”，这样基本不会有失望的感觉。 就如这一次的投稿，我就是这样的态度。 其实即便是入围前六,这又能说明什么呢？ 你说是吗？

2012-08-17 08:14

第一次领奖，有点鸡动:D

2012-08-20 14:57

{V{V{V 还可以参加这个活动啊~~

2012-08-06 16:04

是要建系统吗？要建什么系统？需要搜集哪些方面的数据？ 建议先要有思路，再参加一下别人家类似的东西 如果没思路，即便别人提供给你了资料，那建成的东西也未必是你们需要的，那仅是在为工作交作业而已。

2012-08-06 08:34

我想那是大家对SPC的认识还不够，才会让其流于形式

2012-08-06 08:27

我不清楚你们老板是重视品质还是重视检验？这是两个不同的概念。 如果是重视检验，那我要说：只要是人做的事，都会有错。哪怕是你们老板亲自去做。 如果是重视品质，那就请将关注点放在供应商管理及厂内的过程管理中，如果做得再好一点则把关注点放在过程的输入上 生产环...

2012-08-04 11:48

那误删了还能找是回来吗？:funk:

2012-08-03 12:59

也想写一篇文章，只是没时间看奥运，暂时还想不出有什么可写的。

2012-08-01 17:27

:D，兼带负责DMAIC、QCC

2012-08-05 16:51

应小编鼓励，随便写了一篇http://www.6sq.net/home.php?mod=space&uid=16961&do=blog&quickforward=1&id=134078

2012-08-02 19:30

匆忙之中写了一篇http://www.6sq.net/home.php?mod=space&uid=16961&do=blog&quickforward=1&id=134066

2012-08-02 12:11

归纳：1、西格玛首先是衡量过程能力的一个指数。 2、6西格玛是解决问题的一种方法，一种严谨的逻辑思路 3、6西格玛最终目标是成为企业文化

2012-08-06 08:24

没看到无锡的群组，就近原则，加入了常州这个组织 支持一下邻居城市

2012-08-01 14:41

看来我们可能用的同一份培训教材，看LZ的学习经历，很精彩

2012-08-22 11:41

我们工作地点不一样，应该不是一个集团公司。只是我们的培训老师也是从GE出来的

2012-08-23 09:54

恩，我也是这样想的，但没去尝试一下 我去试试，谢谢

2012-02-14 13:23