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品质管理

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原来在电表集抄公司上班,你想了解什么?

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申请延期待重整好了再计划,如果还没有升级新就待一起办了,免得麻烦多次,如果你不觉麻烦就按你自己想法去办。

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ISO9001:2015版质量管理体系改为7大原则:以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法,改进,循证决策,关系管理。

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现在处罚不怎么有效,用多了人都走光了,没有赏励跑得更快。还是想想其他方式吧!

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原来在电表集抄公司上班,你想了解什么?

2018-11-03 14:07

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申请延期待重整好了再计划,如果还没有升级新就待一起办了,免得麻烦多次,如果你不觉麻烦就按你自己想法去办。

2017-09-18 21:22

3

ISO9001:2015版质量管理体系改为7大原则:以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法,改进,循证决策,关系管理。

2017-09-16 13:10

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现在处罚不怎么有效,用多了人都走光了,没有赏励跑得更快。还是想想其他方式吧!

2017-09-16 12:28

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现在处罚不怎么有效,用多了人都走光了,没有赏励跑得更快。还是想想其他方式吧!

2017-09-16 12:28

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这是当然的,你知道为什么有那么多汽车要召回吗??? 就是客户在使用中发现了问题,其他不多说了。自己想……

2017-09-12 07:57

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同意楼上的看法,有数据在手证明你的确在做事,如果成本已经降低我想其他的应该好淡了。

2017-09-09 09:07

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质量经理应该做前期品质策划、部门资源整合分配、内外协调、质量体系推动……品质工具那么多都能适应有效就用,因个人习惯理解不同使用的结果也会有差异。 每个公司内部都会有争斗,这就要看你自己如果适应该环境。

2017-09-09 08:58

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不会电脑和英语,只要女士……

2017-09-06 20:24

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楼上说得对,上百度下载PPT学习就可以了……

2017-09-04 22:17

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分出主次异常问题,也就是通常说的8020定律,希望能帮到你。

2017-09-04 22:14

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官大一级压S象,做得开心就干下去,东家不干,干西家,在天朝真正按体系执行的没几家,应付式多。

2017-08-30 00:03

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秀才遇上兵……按老总的意思去做就行了,你想在此工作就去适应它。

2017-08-20 23:27

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不良品退换。全检需要增加成本的,如果利润低了谁都懒得理你了。

2017-08-20 23:19

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按老总的意思去做,这是煅练的好机会……

2017-08-20 23:10

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你先找老总了解他的意思,他有意改你作份工作计划并跟他要资料。如果老总都不支持你,你就尽力而为能改即改不要勉强自己,或者混混日子和准备另寻出路。

2017-08-09 17:01

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一切都在互利关系,没有利润看你老总会不会鸟他。你在这样的情况也可以借他的力向你老总要资源改善……

2017-08-07 22:32

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现在的老总都爱控制成本,品管人员能少却少,工作永远忙不完,最好能把人分开来用,老想着买最差的物料用二流人员做出一流的产品……

2017-08-07 22:21

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我们是由检验员录入ERP,到月底由文员统一整理出来再进行统计分析做成月报。

2017-07-27 06:59

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让采购把所有厂商的ROHS检测报告要回来就好了。其他东西关系到别人公司的秘密,恕不能乱给。

2017-07-20 22:46

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要解决问题还要找到真正原因,根治疗才会好。依你所说的同样问题重复发生,记然你说没有标准那你为什么不订出标准,是你没有及时把洞堵住,羊丢了怪狼来了吗???

2017-07-18 21:00

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不管品质放在那里都一样,如果大佬不重视质量,做质量的都是擦屁股的。

2017-07-15 22:19

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SPc适合在高速冲压机床上单一产品的那种,量小种类多的无实际意义。

2017-07-15 13:17

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这个时候你要先了解退货原因才好回话,不然就会说多错多,不如不说低头认真,做品质管理的本身就是为别人擦屁股的,此时此景他们火在头上……

2017-07-11 07:41

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把所有供应商来料控制在符合要求范围之内。

2017-06-30 19:21

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严重拖后腿了,有时还考虑转行。好事都在隔壁厂。

2017-06-24 21:56

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