梅子(UID:869) 新手上路

全面推广6σ目的大约有如下几个：1）扩大我司产品的销量；2）提高员工的素质，让工程技术及管理人员掌握6σ的统计管理工具，为公司的可持续性发展作出更大的贡献；3）提高各部门解决问题的能力，扩大我司产品在市场上的占有率；3）提升ISO9002：2000的效能。。。...

2003-01-06 15:45

SPC品质统计，在不同的行业，她的用途的大小各不相同，本人认为在高精度加工制造行业，SPC的作用相对较大。在加工精度要求不太高的企业，SPC较难推广，这与加工人员的素质、加工设备的自动化水平及企业管理水平相关。不能有效推广，自然不能充分发挥SPC的作用。

2002-12-26 15:33

你是6σ绿带，又是ISO9001：2000的审核员，祝贺你了！你参加过 6σ绿带培训吗　？效果如何，能推荐一个离广州较近且性能价格比较好的培训机构吗？我对6σ仅止于理性认识，无感性认识，总觉得ISO9001：2000 与6σ在理念上是否有很多相似之处。

2002-12-26 15:48

非常感谢VERRY能及时给予我指点。昨天是我第一次参加6σ品质论坛，你的指点让我第一次在网上感受到无私相助。这教育了我应尽自己的能力帮助有需要的人。打开科创快讯网站确实如龙天所说，不能随便看到。我认为过于保密不利于6σ的推广，QC有成果发布会，将来会有6σ成果...

2002-12-27 11:41

天龙兄，你的回答，让我太失望了，如果大家在不同的行业做，有必要如此保密　吗？我们在此讨论，不是为了促进彼此的进步吗？作为专业人士，大家都不想浪时间，不是吗？！企业的实例不能拿出来，能否推荐有丰富实操案例的书呢？

2002-12-27 14:05

各种统计方法都适合于你的小厂。采用何种统计方法完全取决于你使用统计方法的目的和业务领域，任何统计方法都要进行数据的采集呵！

2002-12-26 15:21

很高兴，你应用DOC田口方法获得了成功，能让我们也来分享你的喜悦吗？很好，你担心泄露公司秘密。但仅介绍如何使用DOC方法，应该是没问题的吧！

2002-12-27 13:31

相对而言，P－容易做，D－能做对，就成功了85%，C－容易被忽视，A－容易做，但提升进行下一个循环相对较难。

2002-12-26 16:52

楼上讲的：“多劳多得”，在工作中我明白的此中的道理，但在这里，不太明白的，如何做才算多劳了，如何才能更好地多劳，我想这是新手们都非常关心的一个问题。我也想多拿分，避免经常看到“你无资格进入”“你的积分不够”之类的提示。

2002-12-27 15:02

fzf1978 推荐的五本书中，数《6SIGMA成功实践（实例荟萃）》对我最有吸引力，其它几本可能在接受了相关的培训后才能更易掌握。

2003-01-06 15:25

以前在管理生产车间时，也有同感。但对员工通过一定的培训考核、QC成果发布，员工的绩效考核等手段，让员工深刻意识到：一件不合格品对顾客来说就是100%的不合格品。员工的奖金低或被淘很大程度上在于质量意识的低。

2002-12-26 16:06

虽然我的积分很少，但我对品质管理有一定的经验，看过有关6σ的一些书，现在为推广6σ积累一些知识。

2002-12-27 15:37

目前的一些案例只能说明6σ带来的最终成果，不能感受到6σ实施人员的酸甜苦辣　、经验、技巧及具体实施方法。如能在此网中见到一个6σ成果的发布，该多好啊！

2002-12-27 11:58