梅花之鹿(UID:568665) 新手上路

先到产线实习了解产品工艺过程 再到质量部门了解产品质量控制过程，包括进货检验，过程检验，出货检验，计量测量系统，不合格品处理流程，客诉处理，8D报告等。查看各项统计分析报告，质量分析报表等资料。 了解完这些后，对产品的质量管理就大概有了方向和针对性。

2015-12-30 10:10

产品是挑选出来的，不是制造出来的。 这是当前小工厂质量管理水平的比喻。 产品是挑选出来的，这是被动的质量管理，或是没有根本的质量管理手段，只能靠挑选去救火。 产品是制造出来的，说明有系统化的质保体系，能通过各类质控手段保证产品质量。

2015-12-23 09:01

都有书面的签认记录，根据分工的责任人追踪落实，并将落实结果做通报、上报。在他这个层面解决不了，不代表在其他层面解决不了，还是要向上沟通反映的。

2015-12-20 15:44

从定义上梳理，oem的客户就是给你下订单的公司，客户满意度调查就从一次交检合格率、交期准时率、成本、客诉处理及时性等方面做评价。

2015-12-20 15:30

还是要根据标准来应对，哪些需要外校，哪些需要标准样块进行内校，需要厘清思路。 总之，针对这些仪表，得有验证的手段和记录，证明这个仪表是有效的。

2015-12-20 15:09

日企重视流程的执行性和到位性，注重过程及结果及精益求精的思维意识，决定了他们的行为也是这样执行的。 国内有的企业不注重过程，结果也是勉强凑合，差不多就行了的思维观念，干什么也是差不多。不注重品质。 体系只是一套工具或手段，最终目的是通过体系的运行保证产品实现过...

2015-12-20 15:07

一般都是企业承担，会在合同中有说明的。人工费多少钱一天，往返差旅费等等企业承担。

2015-12-20 14:53

还是没有那捏住这个部门的手段 质量部门岂能由生产部来颐指气使，收集相关证据，在适当的时候，针对其违反体系要求造成产品质量的事情，弄他一把。质量部门得在产品出厂之前关闭不合格项，否则一旦出了厂，质量部门是首要责任的。

2015-12-20 14:43

当前部分民企还是无法与外企相提并论的，在体制上，管理思维上，流程化建设等方面外企还是有优势的，建议楼主轻易不要动，在一个地方深深扎根，同样也能历练自己。 到了民企有好多事情，好多思维你会感觉不可思议，民企中质量部门好多是挑选工件的部门，在体系建设，流程管理，质...

2015-12-20 13:39

奇葩的公司 管理者的观念也是醉了，不知道懂行不。

2015-10-18 08:39

1.召开全员大会，公布近期客户投诉案例，不良率数据控制走势，剖析产生的原因及预防措施 [list=1] [*]由品质控制好的代表作分享交流[/*] [*]策划出几期企业内刊，设立品质专版[/*] [*]设立品质改善活动月奖励活动[/*] [*]下工序监督上工序...

2015-10-11 15:10

他的这种观念落伍了，需要推出去培训一下，洗洗脑，改变观念 要有系统化的思维和团队合作的精神 单打独斗是不行滴

2015-10-08 14:40

质量部下设文管中心，统一管控。

2015-10-08 14:07