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可以的，我们做初物，新品的时候都是这样管理的。
你好！在哪家日资企业？我也是在日子企业，在江苏常州。
用因果分析的方法，找到主要原因，然后就5个为什么分析，找到根本原因。
你好，常州的朋友！ 有时候作为质量人也很无奈，尤其是民营企业，供应商的选择有太多的裙带关系，管理难度是很大的。 而现场，制造现场才是提高产品品质的最关键的地方，完全靠检验手段，费事费力飞金钱。做事情很吃力的。
楼主，你好！好贴，收藏了！ 我在一家日资企业从事质量管理工作2年，很认真的看完你的品质经验，觉得有好多处事方式跟我们公司日本人的方式一样。 很欣赏，尤其有三点：1、发名片事宜。2、邮件格式和注意点。3、客户投诉报告书事项。 基本跟我的做法一样。呵呵~
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