梦风铃eva(UID:20132) 新手上路

标准件是否也要校准呢？ 要的，不然如何保证计量的准确性。 7.6 监视和测量装置的控制 组织应确定需实施的监视和测量以及所需得监视和测量装置，为产品符合确定的要求（见7.2.1）提供证据。 组织应建立过程，以确保监视和测量活动可行并已与监...

2004-05-27 14:08

量具都是内校，那专用的检验用具是否经过确认呢，人是否合格当然也要经过确认了

2004-05-28 10:31

怎么，你想转为专业审核员吗。 我觉得不一定啦，也许每次审核结束后就提成，月底再领底薪。也许提成按季度结算。每天的审核费还得按等级分，技术专家、审核组长、高级审核员、实习审核员、验证审核员当然是不同的了。

2004-05-28 10:35

质量目标应与质量方针保持一致，并且是可测量的

2004-05-27 14:11

不能不设管代，可以由总经理兼任，也可由中层有能力的干部担任。 一般有这几点要求：协调能力强，了解各部门之运作，质量管理体系知识的了解，权威性(职位)

2004-05-26 17:26

我认为在每个部门都可以审4.1条款

2004-05-27 13:53

持续改进

2004-05-15 10:57

库存品完好率

2004-05-15 11:06

最喜欢“飘蓝”的这一句： 有时候一件事情你可以马虎地去做，也可以认真地去做，认真的去做也许得不到什么物质上的奖励，但绝对可以学到很多东西

2004-05-15 10:01

下载区找啊

2004-05-15 11:07

如果外来文件只有“各种行标、国标、企标”呢？ 是否可以简单点，直接加盖外来文件章、用原编号、建立清单，其它部门有需要时只以借阅形式进行。

2004-04-28 17:28

设备保养率，仪器校正率，培训合格率，产品制程一次检验合格率，仓库错发率 公司有总的质量目标，各部门依据上一级目标制订自己部门的目标。构成树形，下一级的目标达成是为了上一级目标的达成垫定基础和保证。

2004-05-27 13:47

现场抽查正在组装的设备，班组只知道电机型号，不知电机来自哪一批货？生产负责人解释说：去仓库领料时，会注明生产的单号。 但不能达到监控的目的，即产成品，无法确定电机来自哪批货。注：电机在该公司产品中处于重要地位，直接影响产品的质量。

2004-05-15 11:19

现场检查设备，发现两部行吊的吊钩未升高(离地1.2米)且处于生产区域内，有几台设备不在使用中，未断电。 设备部门说：设备是生产部门在使用，不是他们的错。 大家多提点案例，也分析分析现有的吧。

2004-05-15 11:12

对质量分解，我也不知分解到何种程度，如我们公司有二个目标，我就觉得没必要设置：文件错发0次/月，仓库物料错发0次/月。总觉得怪怪的。

2004-04-15 16:51

质量要求中有注塑完后无法检验的项目，就可定为特殊过程

2004-04-15 16:54

不太明白楼主所问？？ 我负责推行公司质量体系的，原来有做过品检

2004-04-15 17:00

推行质量管理体系很重要的因素是：人的意识，尤其是领导的支持，有领导支持才便于将体系贯彻至基层，只有全员参予才能将ISO做好

2004-04-15 16:58

我的困惑是：为什么我进不了质量体系区了

2004-06-28 10:24

惨兮兮!!! 只道我们公司按1.25算，没想到还有“工资化整为零，基本工资350元，基本工资/24或26/8再乘以1.5/2/3”的算法

2004-05-15 10:44

我才跳一次，倒是讶于跳槽次数的分布集中在1、2、3次。

2004-05-15 10:39