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棉棉(UID:383075) 新手上路

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我也是在外企 读写没有问题 就是听说 时间长不用就不敢说了

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怎么都不来成都呀

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我们的产品注塑完后也是有飞边 一般都会理解成注塑参数或者模具的问题 实在调整不了的话 我们也只能返修

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学历只是一部分 等你有工作经验后 重点就是看你的经验积累啦

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我也是在外企 读写没有问题 就是听说 时间长不用就不敢说了

2013-07-22 23:55

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怎么都不来成都呀

2013-07-22 23:50

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迷茫什么?完全没看懂

2013-07-22 23:49

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我们的产品注塑完后也是有飞边 一般都会理解成注塑参数或者模具的问题 实在调整不了的话 我们也只能返修

2013-07-22 23:45

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学历只是一部分 等你有工作经验后 重点就是看你的经验积累啦

2013-01-29 22:40

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我也是在电子行业做了四年了 现在机缘巧合进了一家汽车零配件厂 打算先好好学学 争取进整车厂

2012-06-17 23:14

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不是所有公司都像你说的那样 一定要直接领导签字才可以离职 比如我之前在一家世界500强 我们离职的时候副总签字后 直接主管都不用签了 因为人事和财务看到你的副总都签字了 那肯定就可以了啊 副总和直接主管谁大谁小 这个看不出来吗

2012-06-07 22:22

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而且其实光有FMEA还不够 因为FMEA只是告诉你这个事情可能发生 你要提前做好什么准备 让他不要发生 但是如果万一发生了 你就要做好发生后的应对措施 我们公司称为OCAP 即 out of control plan

2012-03-30 15:40

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我只做过PFEMA 个人觉得还是很有必要的 因为可以把那些潜在的失效模式提前找出对应的解决措施 可以减少异常的发生 挺好的

2012-03-30 15:38

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我觉得你完全可以按照别的站友share的方法 把这些优势劣势都提出来 报告给老板 让老板来做决定

2012-03-29 23:10

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吃住挺好解决的 毕竟LZ公司有宿舍和食堂 这个可以答应 但是绩效工资也要供应商来付就不能理解了 真的有点看不明白这个客户的心态 因为客户最怕的就是和供应商发生经济关系 比如我之前想买新手机 我的供应商刚好是产手机的 就提出内部价卖一部给我 我老板都不同意 说...

2012-03-28 18:32

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这个建议不错 确实LZ也说了 公司本来就有食堂和宿舍 所以安排吃住是没有问题的 大家纠结的地方在于为什么绩效也要供应商来给 所以LZ确实也需要跟客户确认清楚原因 再跟老板汇报 取得老板的意见

2012-03-28 18:25

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这个答案很详细 不错 {V

2012-03-30 21:51

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看到LZ的遭遇 有点同情 但是其实国内很多工厂估计都是这个状况 其实我个人认为原因在于贵公司对质量不够重视 也可以说质量部老大不够强势 如果质量部老大够强势 其他部门老大多少都会给面子 哪敢让手下的人这么嚣张 再者 建议LZ再遇到这种情况时 拿到足够的证据直接...

2012-03-28 17:22

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我觉得这个岗位轮调的主意很不错 那个生产线线长的人做了QC才可以了解QC的工作职责和难处

2012-03-28 17:24

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确实如此啊 品质部门领导重视了 再让公司老总重视 工作起来就容易了

2012-03-29 23:08

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理解 这种突击检查很有必要 我以前所在的公司还是很正规的 质量也做的不错 但总归有些不好的地方 每次客户要来检查前 我们也要恶补资料

2012-03-28 18:10

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您说的人力资源 是说解决人员流动率的问题吗 可是现在整个制造业不都是人员流动率很高吗 不只是这一个工厂的问题 要提高工资来留住人员是不太可行的 那又该怎么办呢 从哪里下手呢

2012-02-20 14:59

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首先 我们自己的工厂在国外 国内成本低 所以都是在国内先完成大部分 关键部位去国外做 其次 正如楼上所说 “我们也希望找很牛的供应商,但是价格贵,成本太高,就没利润,找一般的供应商,价格便宜,但质量难管控”

2012-03-22 11:57

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对的 我遇到的就是你这种情况

2012-03-22 11:56

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您提到的这个奖罚机制是……?求赐教

2012-02-21 23:37

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就算卡住了 当批不良品sorting了 然后再催改善措施和真因寻找就很难了 他们老是拖啊拖啊

2012-02-21 23:36

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现在老板是看到供应商的检验能力太差了 所以想让我们加人去驻厂检验啊

2012-02-20 16:18

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那请问你们现在是怎么处理这种状况的呢

2012-02-20 15:22

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作业员经常认为工程师规定的动作不是最顺手的,但是工程师认为他们所定的动作是最优化合理的。 我同意您说的双赢,但是我们去帮助他们了,他们也要积极配合吧?现在的感觉就是他们的品质部门对此现象都已经漠然了,无动于衷,异常都找不到真因,出货就采取100%检验,可是检...

2012-02-20 15:16

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哦 呵呵 理解了 谢谢 那请问下 这个首件的检验时机怎么定义呢 比如我现在知道的是:新机种导入;每个工单刚开始生产时;材料/方法有变化时。 还有其他时机吗?还有过程抽检的时机如何定呢?比如要不要每隔几个小时抽检一片?但是这个好像又是属于过程抽检了,不是首件检验...

2012-03-30 15:32

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