森林饿狼(UID:408331) 新手上路

如果这种格式老板不满意可以采用8D的格式来做

2012-08-01 13:20

这位分析的很透彻，让他们的产能工资和质量挂钩。这样他们就疼了。

2012-08-03 18:45

我从事的就是PCB、FPC的制造业。楼主说的情况属于板子受潮。可以先自己做个对比实验：预烘30分钟，温度160，用烘了的板子在过炉看看，如果没有问题则可以采用这样的方式批量烘板。如果烘板后还是起泡，则做个附着力测试，看看绿油是否有附着不良，退你供应商去处理。 ...

2012-07-02 10:33

PCB在正常的情况下不会因高温导致线路断线。像楼主反映的问题估计PCB材料有问题，建议LZ退货

2012-07-02 10:37

从LZ说的情况来看，实施起来有点难，当品质在前面带头的时候，已经决定了你们的品质工作很难做了

2012-05-25 15:16

本帖最后由 森林饿狼 于 2012-5-16 15:51 编辑 此类问题属烙铁温度过低，一般这种问题出现在有铅锡丝上，楼主要好好评估下温度参数和焊接时间

2012-05-16 15:48

在坚持原则的情况下打打太极

2012-05-16 10:47

能否采用怀柔政策，抓其短处，扬其长处

2012-05-15 16:52

哈哈，很认同楼上的看法

2012-05-15 16:58

首先搜集各方对反映质量情况有用的数据，制定改善目标

2012-05-15 16:56

所谓学会，并未要求很精通，可以看看ISO9001:2008，能吹的出来就好了

2012-05-15 17:00

很具体很明确~~~ LZ的问题有点！！！作为品质工程师这个事情应该是难不倒你的

2012-05-03 17:12

LZ的问题很容易：在PCB行业来说80%工厂都是按照漏铜面积小于焊盘面积的10%可以接受。 我就是做这个行业的。

2012-05-03 17:06

这两个体系一起整合还真的由点困难，可以从他们的相同点和不同点进行总结整合

2012-05-03 17:14

很赞同。品质 不是你我的事，而是公司各个小组之间的相互配合的结果

2012-04-12 18:52

忙碌中 也实在是不方便的

2011-07-20 22:57

我是从事FPC品质控制工作的（IPQC），在我下面的人基本也都是些90后，但是给我感觉还都挺老实。象LZ 的这种情况 我基本不会手软。虽说员工要教育要给机会，但是我始终坚信：是好的从第二次就是好的，不是好的仁慈不得

2011-07-20 22:44

其实LZ的这中情况我看基本不用制定什么标准了，没用，就算不合格照样UAI，标准显得毫无用处。 难道你们没供应商评审程序吗，可以利用起来，每次评审都带上采购的主管，一起制定标准，这样岂不美哉？

2011-07-20 22:51

其实LZ的观点就是错误的.从你说的情况来看你搞的是制程品质控制(IPQC).有些生产的参数确实是生产不制定, 但是我们品质部要负责监控参数的落实情况. 你的人不得力不是他们的错,每个行业都有行业的要求,新人要多培训.重点是把作业方式和作业内容以体系文件 ...

2011-03-27 13:24

顶下,搞质量的人才济济啊

2011-03-27 13:18

基本情况和我们公司一样。我们公司刚刚成立，开始还没设立培训工作的专职部门，后来良率下滑后才建设。本人不才，担任培训专员一职。 新进员工对于产品的认知度不够，所以要加强产品操作和防护方面的知识。群策群力，各部主管组长每天例会宣导品质意识；组织部门内训。 在招...

2011-01-12 12:49

老兄对于目前的工作好像还是很茫然。老板有他自己的想法。此时不去供应商现成评审他有他的想法。我们需认清现状，结合实际。IQC报表同样能作为供应商评审的依据。

2011-01-12 12:53

如下建议，仅供参考：1.继续好好工作，静观其变。 2.检讨自己，观察周围。 3.一切没问题的时候就可以考虑走人了。

2011-01-12 13:04

站在打工仔的立场上，我顶LZ走人，换做是我也一样。此处不留爷，自有留爷处！

2011-01-12 12:58

支持5楼说法:lol:

2011-01-12 12:44

其实针对员工年前请假的事情换个方式考虑还有很大的好处：做事不行的人就是不批，要辞工，马上批。对于做事好的人，能留则留。如果出现同一部门多人请假，就因该制定相关规定，限制人数。剩下的事情叫员工之间自己搞定

2011-01-10 18:14