楚小凝(UID:173712) 新手上路

天津西门子很多大领导都是秘书出身 所以，建议你应聘个秘书职位，呵呵。

2010-12-13 11:16

总觉得没什么用，这和培训师的水平、发证标准有很大关系。 一般，懂不懂体系聊一会儿就能问出来。很多人玩体系是玩虚的，会背不会用。

2010-12-03 09:59

这个支持一下。 不过，最好还是一班工作制。

2010-12-03 09:55

人缘好和不强硬不是同义词。 作为部门领导，对内要进行日常事务管理、要实现部门KPI、要执行公司制度；对外要代表部门发表意见、和其他部门沟通协作。 目光只集中在产品质量本身的人，只是一把量具，不是管理者。

2010-12-03 09:52

部门领导的能力应覆盖3个基本的方面：概念技能、技术技能、沟通技能。 张三： 1 缺乏沟通技能 2 概念技能楼主没说。不听别人意见的人思维是狭窄的，在input有限的时候，能力再强也会对output有影响。 李四： 1 技术技能不是没有，是不强...

2010-12-03 09:49

这个我也遇到过。 我接手这个部门的时候，有一位入职比我早、年龄比我大、技术比我强、工资比我高、个性非常强、脾气贼暴躁的男同事（我女）。他曾经以为这个领导位置必须是他的，没想到公司把我空降进来。 我采用了分化组织内部、各个击破的原则，用了两年时间把所...

2010-12-03 10:24

责权利是要结合起来的。决定不了员工激励方式，你就很难影响员工工作态度。 在你当前这个状态下，给你个建议： 有一本书，叫做《12 wagner》也就是12条。这个书里边大概介绍了：要创造辉煌的工作业绩，首先组建一个成功运作、热情投入的团队。对员工的支...

2010-12-03 10:12

其实你的领导挺难的。 他拿了供应商的钱，但其实不想为供应商的质量问题承担什么责任。所以，为了让你领导有台阶，要勇于说供应商“不好”。 前提是， 你的领导要知道你的苦心，分你一杯羹。 否则，这样的傻事坚决不做。

2010-03-02 13:32

我的部门目标是我定，分解到每个人身上，影响每个人年度个人performance（包括我）。 领导给我足够大的权利去定目标并评估目标实现情况。

2010-03-02 13:29

你先分析一下你们公司目前对标准件供应商的制造过程进行什么样的监控。 也分析一下标准件在产品中的用途。 鉴定成本是质量成本的一个重要组成部分，要把有限的资源有效利用。

2008-12-26 16:56

你先分析一下你们公司目前对标准件供应商的制造过程进行什么样的监控。 也分析一下标准件在产品中的用途。 鉴定成本是质量成本的一个重要组成部分，要把有限的资源有效利用。

2008-12-26 16:55

我同意这个观点。 你现在作的是潜在分析，如果样本量够大的话，失效模式作为可能事件会变成必然事件，差别在出现的概率。 你接下来要做的是潜在失效起因发生的频率的分析。如果不写全，就有可能错过重要信息。

2008-12-26 16:50

已经证实是去面试的。面试我不介意，个人前途要紧。 我也在找猎头，找人接替他。 我介意的是他居然让我给报销路费。。。忒过了。。。 －－－－－－－－－－－讲个故事吧－－－－－－－－－－ 你老婆想和你离婚，去外地相亲，还让你掏路费。。。。相亲不成...

2008-01-23 10:08

LEAD 一个LEAD就是与SQE所不同的。

2007-12-13 14:01

不只是银子，要有职业提升的机会。

2008-08-29 11:21

反方，稳当点！ 正方，你确定你是金子？

2008-08-29 11:20

事先有没有规定原材料质量谁来控制？:o

2007-06-20 18:14