模式研究(UID:72136) 新手上路

Layout  Inspection 全尺寸检验，IATF16949标准也是这样翻译的  

2020-03-02 16:35

限用物质，从产品和过程开发开始，产品生产周期内控制，归口技术部门好些； 冲突物质，是一个采购供应商的选择确定的过程，建议采购部门归口，小组批准。

2019-05-16 10:40

谢谢讲解，学习中！

2019-05-15 13:17

对于顾客来说是要求的按期交付，对于公共事业的中断，措施不一定是储备库存，如采用备用电源等措施。                                               

2018-07-05 09:08

谢谢楼主分享，学习一下再应用。 原版表格需要在国外网站购买，非常费劲！

2018-06-14 15:53

CPK选择CPU 和CPL中的较小者 当中心偏移后，变差小的话，CPK也可能是1。

2014-07-30 11:43

先确认顾客要求的内容，结合实际工作内容的对比。 （需要对顾客要求逐项评审，这也是个系统工程） 结合实际操作和顾客新增要求，完善体系文件。

2014-07-30 11:34

产品和相关文件（CP等）提交顾客批准，以后就按这个标准控制就可以。

2014-07-16 11:44

用5W的方法分析根据原因，再制定相应的措施

2014-03-26 11:42

看一下APQP手册，就明白了。每一个阶段都需要评审验证的。

2014-03-26 11:24

结合实际过程存在的问题和改进空间，丰富课堂内容

2014-03-26 11:17

谢谢分享

2014-03-26 11:15

不需要提交，资料保存在供应商处吧

2014-03-20 16:54

参考一下，谢谢分享

2014-03-10 15:23

Customer Specific Requirements一般是顾客的专用文件，是一个系统的对供应商的要求。 所以要根据具体顾客来开展工作。

2014-03-04 16:40

得购买通用的手册要求就可以了，有时顾客会有相关的特殊要求

2014-02-24 11:19

流程图、FMEA、CP、WI、检验文件等执行性文件均需要标识，以便进行有效传递和控制。 特殊产品特性和过程特性均可来自顾客或自身，不一定都会有特殊特性。 外观要求文件的改进是合理的，应该完善。

2014-02-24 11:17

没有实施证据，包括做了，合格但末记录。这就好办了。 如果没有检验，应要对上述批产品追回进行检验，合格就好办了。如果不合格，需要进行不合格品管控了。

2014-02-24 11:03

学习了，流程性材料如何控制和审核呢？

2014-02-24 10:58

技术监督局查质量认证机构，技术监督局管理特种设备，认证机构也就查特种设备的这些了

2014-02-24 10:50

无知者无畏

2014-02-24 10:46

还是要看一下标准吧，还需要增加产品设计/开发、生产件批准程序，采购控制程序，顾客满意度监视和测量控制程序等，

2014-02-24 10:41

不完全懂为什么这么改，看了一下新标准，重新学习吧！

2014-02-24 10:37

有相互交叉的内容，但企业的管理制度涉及的范围要比ISO9000管理控的范围要大。文件整合是简化管理、提高效率的一个重要工作，可以以文件引用的形式会好一些，也需要注意管理体系文件和管理制度的相容性。

2014-02-24 10:34

标准要改版了，还是先结合从业经历理解标准吧。有助于理解和记忆！

2014-02-18 14:00

可以，给审核老师带来一定难度。

2013-12-31 11:53