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品质是习惯出来的

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之前负责的一款金属件，产品不大但是结构复杂。主要管控外观、尺寸和结构，提前做好岗前培训。 1. 外观。建立不良样版，样品收集、图片张贴、文字描述。判定标准就是limit sample，个别就是靠经验值和对客户端制程的了解。 2. 尺寸。分为SPC\FAI两种。...

出了问题，品质人员肯定是第一个要被批的。但你说错料是品质人员发现的，也要交待一下是在哪个过程发现的，既然有PQC PQE，那首件是不是没有确认好呢、？

楼主的境遇能够理解。不过，为什么会把QC划在生产部门之下？ [list=1] [*]公司大BOSS需支持并理解QA工作，推进督导品质目标的完成[/*] [*]QC既然在生产部门之下，可能已与作业员差别无二，就不能指望他们会稽核发现多少异常，还是要纳入品质部下。...

团队领导的态度最重要。他要配合，你的工作才能开展。如果基层领导不配合，只能请他们主管宣导。必要时也得公事公办，杀鸡儆猴了。还有，也要思考下，为什么单单一个车间就是没法改

很好啊。。。。我看了N遍都没想到这个也能与FMEA有关系。呵呵。

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