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1、管理体系的改变; 2、生产线实体的改善; 3、物料系统的改善;

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找到产品客户,从客户实际使用需求角度;进行试验确定,模拟客户检验项目和具体标准

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在一个团队里,你做一个领头人,把团队比喻成一个圈,下等的管理是你站在这个圈上,带着这个圈转,最后是目标没打成自己转晕啦,中等的管理是,你站在圈子中心,让圈子围着你转,你在这个圈里会很重要,离开你这个圈就转不起来;最好的管理是你在在圈子外面,看着这个圈子转,就算...

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质量管理的核心:预防。 质量人员的角色:预言家、裁判、监督者。 质量人员的思维:站在老板角度思维(质量金钱思维、预防思维)。

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质量管理的核心就是预防,也就是坚持“零缺陷”。 质量人员的核心就是当预言家,实干家,监督者。

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