欧阳静茹

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本帖最后由 欧阳静茹 于 2011-1-21 20:03 编辑 不懂世界级工厂这个概念,也不太精通精益六西格玛的确切内涵,但无论如何,针对目前的快速变化的市场和顾客需求,我想以下几个要点是是非常重要的: 1.快速的市场响应和效率,这一点做不到根本谈...

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老戴建议你每年体检时专门让医生给你拍个肺部的片子看看, 不以为然的人,是因为健康还没亮红灯,等亮红灯时恐怕后悔都来不及, 我一个同学,他把好好的一个人,3月份开始咳嗽,以为感冒不要紧, 持续吃药不见效,去医院检查已经是癌症,第二年就撇下老婆孩...

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德尔图良曾说:“正因为其荒谬,所以我才相信。”德尔图良在谈到信仰时这样说。 如果将六西格玛上升为一种秉持的信念,那么在它受到质疑时,更需要实践者的坚定信念。

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如果是返修或返工,一般按照已有作业指导文件或者叫工序卡等类似文件,必要时有专门的返工返修作业指导文件,关键要记录返修返工处理的结果-----包括复检是否合格及进一步的处理记录。如果是让步接收,应该有相关批准的记录

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本帖最后由 欧阳静茹 于 2010-11-11 16:53 编辑 受控绝不是盖个受控章就是受控了,你见过国家法律文件,哪里有个受控章?难道就不受控了吗?

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本帖最后由 欧阳静茹 于 2011-1-21 20:03 编辑 不懂世界级工厂这个概念,也不太精通精益六西格玛的确切内涵,但无论如何,针对目前的快速变化的市场和顾客需求,我想以下几个要点是是非常重要的: 1.快速的市场响应和效率,这一点做不到根本谈...

2011-01-21 20:01

1

老戴建议你每年体检时专门让医生给你拍个肺部的片子看看, 不以为然的人,是因为健康还没亮红灯,等亮红灯时恐怕后悔都来不及, 我一个同学,他把好好的一个人,3月份开始咳嗽,以为感冒不要紧, 持续吃药不见效,去医院检查已经是癌症,第二年就撇下老婆孩...

2011-01-22 10:26

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德尔图良曾说:“正因为其荒谬,所以我才相信。”德尔图良在谈到信仰时这样说。 如果将六西格玛上升为一种秉持的信念,那么在它受到质疑时,更需要实践者的坚定信念。

2010-12-15 16:35

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如果是返修或返工,一般按照已有作业指导文件或者叫工序卡等类似文件,必要时有专门的返工返修作业指导文件,关键要记录返修返工处理的结果-----包括复检是否合格及进一步的处理记录。如果是让步接收,应该有相关批准的记录

2010-11-11 16:49

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本帖最后由 欧阳静茹 于 2010-11-11 16:53 编辑 受控绝不是盖个受控章就是受控了,你见过国家法律文件,哪里有个受控章?难道就不受控了吗?

2010-11-11 16:53

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可否举一个你见过的这样使用SPC控制图的实例,然后大家分析该实例所使用的控制图是否有意义,或者说存在的价值是什么?有哪些不足,这样比较好些。

2010-10-28 10:52

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为什么要变革? 假如我们的目标和战略不变革就可以按计划实现,那为什么还要变革呢? 所以我认为变革的动力有三: 1.因为我们肩负着战略目标和使命---变革之目的 2.影响战略目标和使命达成的诸多因素都在变---变革之时势 3.不变必死,变革有可能不死,所以我们必...

2009-03-21 18:12

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决现有问题为起点的做法很好,也符合变革的一般规律,没有谁生下来就制定一个规划和目标,并为之赴。总体上,就我们的终极追求而言,就是摸着石头过河,根本无法提出目标,更别说规划,原因就在于我们对事物的认识只能是有限可知,因此目标也理应是特定条件下的目标,就一个具体的...

2009-03-02 08:56

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更倾向有适宜的目标才会更容易成功,清晰的目标非常重要,没目标,摸着石头过河,究竟要摸到 哪里啊?目标不明确的话,大家连信心都没有,更无法将团队的力量导向到明确的方向上,很多企 业其实问题的源头就在于目标不清晰,我这么认为

2009-02-27 13:18

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先做起来很重要,但先做什么?如何做?做到什么程度?这就是规划和目标的东西啊,至于效果不 好,原因有很多了,千奇百怪,比如没有配套较好的绩效评价体系

2009-02-27 13:36

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明心见性,不容易!说的挺好,呵呵,易中天老师说禅宗是以无为到无为,但对企业来说,目的还是要有所为,所以不能套用禅宗的观点!企业必须是从有为到有为,但一定要要搞清楚“你是谁,要往哪里去”!

2009-03-02 09:33

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大道至简,确实,可是我觉得现在很多东西是朝玄之又玄的方向搞,不把你忽悠晕了,不罢休~

2009-07-06 12:00

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这个准则没有什么一成不变的,关键就是个小概率事件的构造, 多小的概率算小概率呢?你自己完全可以来定, 如果利用minitab作图选择了这个选项, 那么第一类风险拒真可能应该是相对减少了~~~

2009-03-17 13:09

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这些似乎都是国学中对道的不同描述,但似乎都没有界定过究竟道的所指,老子讲道可道非常道,看来说的不是常道,但在现代企业管理中既然要讲道,势必应该赋予道新的内涵,界定和阐明道的确切的含义,而不能搞的玄之又玄,否则这道就没有相对统一的含义了,各说一套,比如有的说道是...

2009-07-04 12:31

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呵呵,有点气魄! 既然是变革嘛,就得有点革命英雄主义的情怀!

2009-01-13 19:44

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威信,也就是威和信, 威者,权威也,包括道德和才能,大家都很敬畏, 信者,可靠也,涉及胸怀和气量,大家都愿追随!

2009-02-27 13:31

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按照著名变革管理大师约翰·P.科特的变革理论也这样说,变革的第一步就是意识变革----培育足够的使命意识,紧迫意识,危机意识,试想大家都没有使命感、紧迫感、危机感,谁愿意变革啊?这种意识不只是领导者应有,而应扩展到组织全体,否则独木难支,变革必败!很多企业变革...

2009-05-18 12:03

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的意识一旦在组织中形成,变革就顺理成章的进入规划阶段了,按照经典的变革理论有八步骤来推动和实施变革。

2009-05-18 12:07

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强烈建议将帖子挪到你的空间来,多好啊,以后可以直接在空间里看啊

2009-03-02 09:38

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这个裁员我看更像应急,不算变革管理,变革管理的显著特征应该表现在突破性和颠覆性,抛弃旧有的东西而推出新的东西,当然有的企业的裁员也可能是其变革的一部分,但大部分企业的应急性裁员不属于变革的范畴,我认为.经济危机下企业应该思考自己自己的原有战略和目标,为变革提供...

2009-05-18 11:40

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咱们国家的改革虽然取得了举世瞩目的成果,但代价也是不小的,同时改革也面临很多深层次的问题,所以说改革面临攻坚阶段,而且某些深层次的改革不是一下子说改就能改过来的,比如政治体制改革,估计至少还要50年,对企业而言变革应该是永恒主题,但一定要秉持科学发展观,也就是...

2009-01-05 19:07

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这是因为变革本身就是打破旧平衡建立新平衡, 谁不希望在新的平衡中占据利益最高点呢? 所以无法避免有人要在这场游戏中被绞, 从历史上看也是这样,商鞅变法,王安石变法, 无一不伴随着利益集团的斗争, 只有剪除异己才能更好的保护自己的利益! 很少有人能站在全局的高度...

2009-01-07 07:28

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那个服务员要是能有你这思想,肯定就不是一服务员了,是服务顾问师了,呵呵image/face/2.gif

2009-01-14 20:54

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我觉得如果评价不能量化,是不好平衡的,既然要量化,那结果就是一组具体的数据, 不是模糊的一个好或不好的判断,至于误差那是允许存在的啊。谈到平衡的问题,也有一个 量化的问题啊,何为平衡?不明确量的多少谈平衡是空谈,我认为!

2008-12-31 15:42

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我反对,做好自己的本职工作和思考其它问题是两个并不矛盾的问题。而且是应该允许的,你做兵的工作与考虑点将帅的问题并不矛盾,我认为。

2008-12-30 11:45

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该对其本职工作进行规定,并提出可操作的要求和衡量评价的标准,到时你需要做的是按要求和标准评价他和考核他,并据此支付报酬并协助其改进即可,如果你没有明确规定这些的话,那不能怪人家说没有完成本职工作,是你没界定清楚。至于人家完成了职责之后考虑什么或者做什么,你没必...

2008-12-30 18:23

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APQP 11   0
控制计划 21   3
DFMEA 30   2
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质量体系 7   0
返工 19   2
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CPK 2   0
8D 2   0
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