段文智(UID:227101) 新手上路

1.一只猫够了，只要有老鼠出来，只要猫不是在和老鼠谈恋爱，老鼠一出来肯定会被抓；所以只要有十只老鼠出来（但不是同时窜出来）一只猫足够；2.如果这段时间内只有十只老鼠而且是同时窜出来，就算是十只猫也不一定能抓到，因为肯定还有头刚伸出洞口就看到猫在抓其他的老鼠的个...

2008-05-22 13:43

兄弟，现在的大部分小厂的制造单位都是这样的，要寻求一个平衡点很难，有时肯定要受点委屈；这个道理我现在才彻底想透了，很多东西，问题的责任一定是责任单位去承受，品管的工作压力本来就很大，如果不能将这些外在的干扰排除，下属的工作就很难开展、、、

2008-04-25 19:36

兄弟肩虻牡Ｗ涌刹磺崤叮恍值芟氪恿礁龇矫胬慈胧郑?.不好意思出乱码了，是“兄弟肩上的担子可不轻啊，我准备从这两方面着手”:P

2008-04-25 19:29

谢谢啦，这我也是这想的，但是作为生产管理来说，标准工时与标准产能肯定是要建立的，这样才能做到可持续发展；还有，虽然我也知道老板是在那我当牛使，但是工作吗，不能仅把他当成一份工作，那样到老年时我们可怀念的东西就会少很多很多，而且，公司给了我这个舞台，我觉得我有必...

2008-04-26 08:28

谢谢，我年前就有将这些东西整理成书面的 东西给到总经理这一块了，她才作出此决定，然后再她要厂务经理找我了解之后，我有将我的想法mail 给他，不过她没有直接回我的mail,之是过了几天，厂务经理跟我说这事也就差不多这么定了，等五一过后就会让我去制造、、、其实我...

2008-04-28 10:21

一般以前两个礼拜的数据来计算控制线

2008-04-19 11:46

lz,你的条件还算好的，不要有太多的想法；我的工作环境比你更差，俺们厂里的制造单位及生产工程单位的人都可以理直气壮的讲他们不知道标准的，然后一出异常了就是品管的检验规范没有面面俱到，或者生产工程确认是他们的问题后，第二天或者出了品管的门就会不认账，说生产有那么...

2008-04-18 19:30

兄弟，恭喜你先！ 相信自己，一颗自信的进取的心比什么都重要； 同时注意周边的人文环紧，大陆工厂的企业环境确实不敢恭维，一步一个脚印，摸着石头过河； 最开始要将工厂的体系完善，然后再一个共同的游戏规则与平台上与狼共舞！ 最后，祝你舞出自己的精彩！

2008-04-19 10:56

电镀后是否有加喷一层亮漆，有与没有亮漆其表面特性是不一样的

2008-04-17 16:27

前两天跟一个做质量朋友也讨论了SPC这一块，一般而言，如果能将过程各目视站及测试站的控制图与特性参数之CPK统计图结合起来而后把过程异常的CAR追踪到位，工厂的支撑能力应该是很不错的了

2008-04-19 11:55

尊严来自于你对工作的胜任，尊严来自于你对生活的理解，换种角度想想，做好自己的事，做好自己，尊严随之而来

2008-04-14 08:57

比较实在的写出你工作的成绩，更要中肯的写出工作中的困难与你对这些困难的思考；但一定要明白一点：老板请你来是让你来解决问题的，而不是请你来提问题的或者发牢骚的

2008-04-16 17:19

my girlfriend is the manager of our department:lol: :P :oo

2008-04-14 08:53

其实很多民营企业，中小企业都是这样瞎扯蛋的，所有的CAR上制造单位回复的永久对策都是加强自检互检，提高品质意识，更有甚者，我还碰到过生管把工单KEY错了的 ，回复的长久对策是：下次小心，尽量防止不出错、、、

2008-04-09 08:12