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小公司多实际操作,动手能力强老板看在眼里高兴,价值就体现出来了。
2015-02-10 09:49
公司没有体系可言,比的是谁的声音大,谁强势。
2015-02-10 09:48
IPC只是给出一个参考范围,对于锡珠一般都需要剔除除了有潜在功能性问题还有外观性问题。
2012-03-16 16:56
1.有些公司不一定有能力就能上位,一个在稳定发展的公司一般不想重大的改革,改变有可能会付出一定的代价的. 2,楼主你说你会有重大的改变,但对总经理来说也是一个压力,如果成功了等于否定了他之前的能力,说明他管理上存在很大问题. 这种社会那种遇贤若渴的老板毕竟...
2009-04-15 10:54
只有真正经历过才是一笔真正的财富.
2009-03-12 15:20
比如制程过程中的SPC数据分析,周报月报等等.
2008-10-23 09:55
引用一句名言:要想品质做得好,必须先给老板洗脑!
2008-09-24 10:34
呵呵,我之前一家公司花草工叫园艺工程师,保安叫安全工程师.
2008-08-21 10:58
SMT 高级QE这个职务需要取决于公司组织架构 SMT QE这个工作一般是对质量的管控,品质体系的建立,检验标准的建立,客诉问题回复及对策.最主要的是必须对SMT制程要非常清楚和参与,对产线异常要有准确的分析和解决,要有很好的组织能力和良好的沟通能力,组织各...
2008-08-05 10:34
每家公司都差不多有这种复杂的人际关系,特别是国内企业,特别是各五六十岁国企内退或下岗人员打交道特别难受.
2008-08-05 11:25
内稽首先有一个内审查检表,查检表的来源是公司的体系文件和工艺文件. 把二三阶文件研究透然后接合现场的WI再看实际执行就可以了.
2008-07-11 16:41
你公司特采没有流程和最终审核权吗? 如果没有?那就听官大的,不管听谁的一定要白纸黑字,为了以后自我保护. 实在不行的话你两边都不得罪,叫供应商赶快过来sorting吧.
2008-07-11 16:35
如果在对策里出现所谓"加强"之类的一定是空话. 什么叫对策? 对策必须是实实在在的,要有证据的,而且对问题有所改善的才叫有效对策.
2008-07-11 16:38
我建议LZ选择去德国技术公司, 有前途一些.
2007-11-08 16:40
1)公司特采程序有问题,审核权也有问题。特采应知会客户。 2)作为品质部门对于主导此事也存在问题,即然有问题就要召集相关部门进行改进,做好追踪。而且把相关对策给客户。而不是开了特采单就认为万事大吉了,呵呵,出了问题肯定会有一人来背黑锅的。如果品质部把这些都做...
2007-10-23 15:38
整改报告得到有效验证后,二十天左右会发出证书.
2007-10-15 13:48
预警及计算停线标准是根据每个公司实际情况来确定.比如产线良率低于多少?或者连续被QA发现几批判退等等来作为预警依据.
2007-10-10 15:23
关于IPQC批退率,OQC批退率不能作为衡量质量部门目标,作为质量部门目标应为顾客投诉及退货次数及对料或批量性错误批数等.
2007-10-10 15:11
呵呵,看来部门经理在公司没有什么地位,人畏言轻,看来没什么意思.
2007-10-06 10:47
一般小公司都是这样的.现代搞品质的一般都要全能型的.
2007-09-26 16:17
可以在质量手册中明确注明财务部不在QMS范围内.在内审就可以不用审核了.
2007-09-19 10:21
没有公司高层的支持及各部门人员的配合,管理评审就会是一种形式.
2007-09-19 10:17
即然不能增加设备投入,那就增加检验吧.每批进行OBA 抽测.即开箱检查.做好记录.提供给客户看.
2007-09-19 10:31
个人认为应该是4.2.3以文件控制来进行管控.
2007-09-19 10:26
原则上谁发现谁主持,作为制程控程IPQC应该进行监督控制,出现异常开出异常单或者召集相关职能部门进行分析改善.
2007-09-12 10:17
这样的公司应对责会责任比较关注,应该重点审核SA8000这块.
2007-08-22 09:17
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