水易(UID:57320) 新手上路

止规通规用，硬质合金最好主要是耐磨，表面硬度高

2013-07-05 21:59

说大了，这是人治和法治的问题，没有标准来判断对错，只能是拍脑袋的判断，且这样的判断级别越高的人说得越正确。 这位副总是明白人。

2012-07-07 21:49

有些是有背景的钉子，不要试图去改变他，尽力吧

2012-07-11 06:42

很多情况下搞质量不懂产品将寸步难行

2012-07-05 20:26

控制过程，关键是发现潜在的问题，把问题消灭在萌芽状态。 这需要多方面的专业知识和技能，很能锻炼人。

2012-06-22 22:43

中国民企崇尚职员间相互制约，boss认为这样就省心了，包括老大和下属的制约，这样的结果是老大累得要命，下属可能还在说风凉话，工作上不能相互促进。

2012-06-15 19:39

正常，偶尔的冲突最终问题得到处理。

2012-05-22 08:31

游标卡尺送专业的检定单位检定（一般是地方技术监督局），哪里会进行检测校准，出具检定合格证，好像收费不高。

2012-04-18 14:22

90楼的回帖不好， 期待完整的叙述

2012-04-13 17:36

90楼的回帖不好， 期待完整的叙述

2012-04-13 17:37

连续剧，这是广告时间:sleepy:

2012-04-13 08:53

职场关系，没有输赢，没有成败；真要找输家赢家，那是BOSS,你俩斗的结果，对企业有了，boss是赢家，对企业不利，boss是输家。但从长远来说，你们内斗，对企业总归是不利的。

2012-04-13 09:02

PFMEA是企业产品制造经验的积淀，发生了过程失效，顾客投诉，使用新工艺，新工具都是更新的时机。

2012-04-11 11:39

整块镁合金不用担心着火和爆炸问题，但镁粉容易着火和爆炸是公认的，就像木头本身不容易起火爆炸，但木屑粉尘是容易爆炸起火的。

2012-04-09 15:33

本帖最后由 水易 于 2012-4-9 09:48 编辑 见多了不怪，闲时还可以思考一下，公司的决定与潜伏者观察到的结果存在哪些因果关系。。。。

2012-04-09 09:46

楼主应该是客投的主管部门，问题的处理和解决要靠其他部门。楼主需要对每一次投诉做好记录，让相关部门填写原因分析，纠正措施和预防措施，保存好每次投诉的记录，定期对投诉进行归纳总结，一般来说，在所有缺陷类型中，只有20%的缺陷类型包含了80%的不良，所以只要集中处理...

2012-04-12 15:40

这年头，做《皇帝的新装》里那个小男孩不容易。

2012-04-11 17:06

IPHONE的质量已经超越了顾客的需求，所以才有很多粉丝。 质量是产品的特性被满足的程度，我们只是注意到IPHONE本身视在的质量，如按键耐久性，电池耐力，显示屏质量等，但我们没有注意到他的其他性能更能引起顾客兴趣的，更加引起顾客的期待，它的不少功能是首创，...

2012-04-13 08:35

文凭是学习努力的结果，经验是工作努力的结果，都努力了，自然都会有。

2012-04-09 09:41

引起快速自燃的条件是空气中弥漫汽油气体，也就是说油路有泄漏，油路的密封性能是安全项，且涉及很多因素，很多地方。

2012-04-09 10:05

还好，不是在看电视的时候爆炸

2012-04-01 11:59

好贴 船长自负也是一个原因，船长自负的发生度是高的，但往往被忽略，也就是没有探测到，所以船长自负的探测度也是很高的，船长自负带来的后果是严重的，也就是严重度很高，所以，船长自负的风险很大，如果当时能FMEA一下，对船长自负采取一点措施，。。。。

2012-04-06 13:48

有，这种机会的出现需要有条件： 1）这个人出现前公司质量问题频发，企业忙于应付，大家形成共识，我们的质量出问题了，到了该治理的时候了。 2）这个人必须得到老板的支持，他的治理观念必须得到老板的认可，或者他的做法与老板期望的做法存在比较大的交集。 3）这个...

2012-04-01 10:48

惭愧，出道十多年，才跳了不到10家公司，一直以为自己跳得太频繁了。

2012-03-26 14:53

普通问题工程部研发工程师说了算，他从保证产品功能实现，产品可靠性，安全性等方面考虑，评估缺陷对产品性能的影响，对顾客的影响等，才做出决断；如果问题比较大，对公司会有负面影响或造成损失，要给老板提出建议，有老板决断。

2012-03-22 08:49

质量与技术是分不开的，发现问题和处理问题，解决问题都需要技术。但搞质量是否需要精通产品技术？这与企业有关，规模一点的企业技术力量强，搞质量比较专一，但在小企业，要求人员具有多方面的能力。

2012-03-20 08:58