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永夜yl(UID:274887) 新手上路

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抽样方案的选定,应该有几个影响因素的,具体我记不清楚了。 是不是要根据能力水平,风险概率阿尔法,贝塔什么的? 反正感觉怪怪的。 如果质量水平很高可以减弱抽样频次吧,如果质量水平很不稳定,应该加强吧。 忘了…………

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的确三楼说的不是我想要的。 我再说我们领导不长脑子。 1、没有工作目标思路,不清楚所管部门该干什么。 2、妄自狂大觉得谁都不如他,总裁不如他各部门不如他,下级就更别提了,我说的很专业的方案他根本不关注,但是他要是不会,他自己就买书断章取义的了解,然后跑到...

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程序指的是一个模块从头到位的流程,往往涉及到多职能,多岗位。它低于贯穿始终的一级手册,又高于三级的作业指导书、规范、指南。同时,往往三级作业指导书也有可能有流程,但是相关的岗位、职能范围就比较狭小了。不要混淆。

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本帖最后由 永夜yl 于 2012-3-6 14:52 编辑 [b]计划阶段[/b]目前处于肥胖与亚健康的状态,对于自身身体和未来宝宝都不是很好的状态,因此计划用3个月的时间进行身体调整 目标:3个月体重下降20斤 1、早晚锻炼:快走30分钟(1...

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吃很难控制,是真的。 但是我现在每天都吃的很多,还有很多水果,就是吃的东西热量都不高。 建议你吃,南瓜,洋白菜,西芹,西红柿,香菇,木耳,茄子,小白菜,油菜,菠菜。 目前我中午和晚上都是上面的菜变样的吃。口感还是不错的。 晚上我就熬一大锅蔬菜汤很好喝,...

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抽样方案的选定,应该有几个影响因素的,具体我记不清楚了。 是不是要根据能力水平,风险概率阿尔法,贝塔什么的? 反正感觉怪怪的。 如果质量水平很高可以减弱抽样频次吧,如果质量水平很不稳定,应该加强吧。 忘了…………

2012-04-26 17:55

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的确三楼说的不是我想要的。 我再说我们领导不长脑子。 1、没有工作目标思路,不清楚所管部门该干什么。 2、妄自狂大觉得谁都不如他,总裁不如他各部门不如他,下级就更别提了,我说的很专业的方案他根本不关注,但是他要是不会,他自己就买书断章取义的了解,然后跑到...

2012-03-23 16:22

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程序指的是一个模块从头到位的流程,往往涉及到多职能,多岗位。它低于贯穿始终的一级手册,又高于三级的作业指导书、规范、指南。同时,往往三级作业指导书也有可能有流程,但是相关的岗位、职能范围就比较狭小了。不要混淆。

2012-03-12 17:50

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本帖最后由 永夜yl 于 2012-3-6 14:52 编辑 [b]计划阶段[/b]目前处于肥胖与亚健康的状态,对于自身身体和未来宝宝都不是很好的状态,因此计划用3个月的时间进行身体调整 目标:3个月体重下降20斤 1、早晚锻炼:快走30分钟(1...

2012-03-06 14:50

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楼上的妈妈,我不建议你节食减肥,那样太伤元气了。 首先,我对减肥方法做了一下调研,节食是最上身体,而且容易反弹。 介于你的现状,你可以晚餐只喝蔬菜汤,不放油,只放少许盐,你尝试一周,估计能掉3-5斤。如果一周没有大的变化,就有可能是生理周期的问题了

2012-03-07 09:28

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目前减下6斤,只是饮食的调整,告别油腻的饮食,还没有开始做早晚的运动。 不过这周我开始增加晚上慢跑40分钟的项目了。

2012-03-06 17:29

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吃很难控制,是真的。 但是我现在每天都吃的很多,还有很多水果,就是吃的东西热量都不高。 建议你吃,南瓜,洋白菜,西芹,西红柿,香菇,木耳,茄子,小白菜,油菜,菠菜。 目前我中午和晚上都是上面的菜变样的吃。口感还是不错的。 晚上我就熬一大锅蔬菜汤很好喝,...

2012-03-06 17:26

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单独打乒乓球或羽毛球对我都没有什么作用的

2012-03-06 16:28

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女孩减肥是有生理周期影响的,因为我刚执行6天,会继续跟进具体情况的

2012-03-06 14:52

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本帖最后由 永夜yl 于 2012-3-6 14:53 编辑 [b]执行记录与完成情况,及体重变化记录[/b] 2/23 2/24 早锻炼 1.1 × √ 1.2 × × 1.3 × √ 晚锻炼 1.1 × × 1.2 ...

2012-03-06 14:51

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已经八天了,我瘦掉3.4KG,其中周六周日没有减肥。还反弹过0.6KG,现在很是后悔,如果周六周日坚持,估计现在能见到5KG了。 因此周末将至,我要控制。 同时已经连续两晚有做40分钟的快走,效果不过,最起码把周六周日的罪过弥补了。

2012-03-07 09:32

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呵呵,职业病了,现在我有增加新的考核目标了,从明天开始。也算是改进与变更。 改进的原因:减肥容易进入平台期,及体重无变化,好多减肥的达人会因此影响心态,导致恢复原始状态,结果反弹。 所以,引入纬度测量的目标。当体重不变是,仍能发现变瘦了。 保持良好的心态...

2012-03-07 10:51

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对,你说的一语中的,行业特点真的是关键。 质量需要切合实际。 要与公司的战略紧密结合

2012-02-27 09:26

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经过与各部门交流,发现质量不是不做,而是不知道应该怎么做。 有人提到全面质量管理是大势所趋,但就这个人,也没搞清楚,目前公司做了哪些工作是质量管理

2012-02-21 09:28

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首先导入了质量管理的不同四个阶段。 明确了事业部质量管理工作出于第一级,只有专业的产品检验检测的职能。 沟通理解中

2012-02-10 09:33

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不太现实啊,小公司如何以身说法呀

2012-02-20 09:17

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往往企业的质量管理是对产品或服务开展的。 而我们公司要提升到全流程。 包括了战略管理,市场管理,客户关系管理。 以上的三段在通常只是内审时才按照企业内部流程审核,9000要求不是很多。 所以我说,上升到全流程有点诚惶诚恐了。

2012-02-10 09:18

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主要是黏贴不上关联图。

2012-02-20 09:19

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首先,处罚其实是负激励,是一种管理手段。ISO是指导性标准,有没有处罚,要看企业如何定义。看企业的规模,与管理模式来订,所以有没有都可以。 如果公司管理模式既有质量管理,又有财务管理,又有人力资源管理等多维度管理,那么处罚放在那只是职责划分的问题。

2012-01-10 16:05

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真是鱼龙混杂呀。明明就是7.5.1. 原因分析是你内审员的工作内容吗? 你仅对审核发现的不符合进行描述,并判标就好了。

2011-11-28 12:52

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有流程按照流程走。出现问题,让领导提改流程。 投诉也是要分三六九等的。

2011-11-03 11:23

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油水不多呀,给的钱也不多啊。 而且很辛苦,作为学习的机会还可以,要是维持生机的工作,真的不可取,太累,还是进企业比较好。

2011-11-02 17:21

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老板已经承担了管理责任呀。 能承担得起,我觉得你们老板很爷们呀。 至于有没有吸取经验教训就另当别论了,但是你们第二次怎么成功的呢?又做确认吗?还是有办法即短平快又有新方法控制的。 做质量的别抱怨,改进吧。如果再赔184万,那就真的悲催了。

2011-11-03 14:46

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那可以采用专家法了, 别什么事老板承担,把专家也拉下水,新产品不做确认,没有第三方认可,那就召集公司技术牛的人做出厂前,评价。 行不行大家一起拍脑子,别老板自己拍。 我觉得这点你们老板会接受的,不然请那么多专家干嘛

2011-11-04 09:38

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走人,除非是待遇问题。不然走人就是你工作能力不行。 抱怨解决不了问题。 你的职责估计是谈不上了,那就请你体现一个专业人员的素质,改善。。。。让周围人看到你的做法是对的,以后你就好推动了。

2011-11-03 09:32

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楼主,你是专业的,但是你的领导,车间主任,人家不关心什么程序,人家关心的是成绩。 你的个性就是太把自己当警察了,但是你只是一个城管。 你的学历是一方面,但是有做事的态度与角度更是制约你的重点。 你应该想想,你目前的关键问题是什么,别上去就鼻子眉毛一把抓,...

2011-11-02 09:58

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