永恒的麦兜

永恒的麦兜(UID:565985) 新手上路

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说白了你就是觉得你抽查的部门自己的内部问题,但碍于面子又不好意思说对吧,那其实很简单,如果你想走正规的流程在部门里面开个CAR报告,让他去改善(前提确实他的问题)。如果你觉得碍于面子,你把问题记录下来告诉他,下次检验的时候特别留意供应商的改善,至于本批次看问题...

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楼主你的表达方式就错了,我第一眼看上去这个供应商质量还可以啊,不良率在0.375%那我觉得这样的不良完全没有必要写8D啊,在仔细一看你其实想反映出的是抽样中的不良。那么你先按照你的抽样标准告知你的供应商,本批次全退,让他去分析不良的原因,让他按照5M1E的方式...

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SQE做了两年了,怎么说呢?在一家国内通讯大公司原来是负责OQC职责的,后来换了新老板提出大家要像SQE的目标去学习,短短的两年真的学到了不少知识,SQE看上去是个甲方,去工厂基本别人都听你的,但是两年的工作经验下来我发现SQE真心很难当,就拿我上家公司的供应...

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我也遇到楼主一样的问题了,公司规模非常的小,小到我来之前都没有品质部这个部门,公司目前也想申请ISO9001体系认证,原来负责这块业务的采购直接甩给我,我也不知道怎么办了。小弟只参与过体系审核没有参与过认证,而且这个公司没有任何的体系文件 质量手册和受控文...

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话说现在贵司招的检验员不会用游标卡尺和千分尺?那我猜想肯定也不会看机械图纸喽,那么他在这个岗位上如何去把关呢?

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