江上(UID:226762) 新手上路

感谢分享！

2016-03-30 16:05

非常不错，感谢分享！

2015-01-31 12:51

讲的好！

2014-08-18 13:07

从图片看，发生裂纹处是熔接线位置，主要原因是熔接线处困气造成熔接不实，解决办法： 1、通过在模具熔接线位置加排气就可以彻底解决； 2、通过调节注射工艺改善，如：a、降低注射速度，b、保证原材料注射前烘干效果，增加溶胶背压等办法。对于困气严重时该方法不好用，最好...

2013-12-18 12:48

-非常不错的资料，这样的帖子不能沉！

2013-10-27 10:19

在放产品前底部铺一层塑料薄膜（保鲜膜），上部盖一层塑料薄膜，这样可防止纸屑粘附在产品上，如果该办法不可行，可考虑吸塑模型替代纸浆塑模了。

2013-07-18 12:39

竟然能沉默三分钟至少，并且每次都是这样，实在是可怕，心里素质差的在这样的环境下还真没法生存

2013-05-22 12:29

总结的很好！受教了！

2013-05-22 12:51

伤不起，能够真正造成伤害的是自己!

2013-05-12 09:40

1、如果是垄断型企业，那就忍了吧，不好受的不只有你一个； 2、考虑开发新的供应商，不能“一棵树上吊死”，不但规避了采购风险还可以杀杀大公司的锐气。

2013-04-06 12:32

8.5+/-0.05 是极限公差，表示上公差为+0，下公差为-0.05

2013-04-06 12:41

你很有才！多谢指教！

2013-04-08 12:30

当今社会早已没有真正因工作而累死的人了，累与不累主要是心态与环境抗争的体现，当你的心态强大到能够洞穿周围环境的时候，再苦再累，你都不会觉查到，甚至你会感觉很满足很幸福，因为你总能看到希望；没有希望的日子即使你整天不工作你都会痛苦，郁闷、疲惫、死亡。我们设想一下...

2013-04-05 09:52

1、作为管理者，首先你应该确定自己工作的原则和立场，如果你认为你的下属增加工作内容了，应该加薪，就应该主动帮助下属申请加薪；如果你认为增加的工作内容不足以加薪，就应该站在公司的立场，做好下属的思想工作，讲清不加薪的理由； 2、从另外角度来讲，工作任务的增加理...

2013-03-24 13:38

目标明确、方向明确再选择离开！盲目的选择只会另境况更糟！

2013-03-16 12:39

总结的非常好，道出了很多企业管理的问题点。

2013-02-28 13:22

一个人的“好”与“坏”，不是一个人或一个上级领导就能定论的，即使是在工作上，建议你也听听其它员工的评价，再做决定。

2012-11-16 12:36

当功夫练到极致，树枝也能成为利剑，更多的时候，成败不取决你用的是什么武器，关键看你有没有功夫。

2012-10-30 23:17

兄弟，期待你的图片，辛苦了！

2012-10-28 11:00

不错的资料，多谢分享

2013-04-16 13:02

问题背后的机理决定着事物的发展方向，管理者往往意识不到这一点，中国人更多的考虑是，当下的利益。妥协的最终结果是削足适履。

2012-10-27 19:48

怎么参加的人越来越少，如果延期召开可要提前通知呀，需要提前退3张动车票呀！

2012-10-25 17:58

春哥保佑,我一定要中啊

2012-07-16 19:00

“物极必反”、“聪明反被聪明误”，当“聪明”到可以违犯原则，背叛规则，逆天而行时，就是一个“蠢”。

2012-10-30 22:58

呵呵，看来楼主是个“高人”了，急需听听您对“质量管理”方面的“高见”，期待中……。

2012-06-30 13:23

谢谢分享，辛苦了！

2012-10-29 12:54