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江上渔者668(UID:509587) 新手上路

质量策划,体系推行,专案管理

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对供应商的管理,就像对90后的管理一样,已经进入了一个新的时代。有一个观念,供应商是培养出来的,不是挑选择出来的。很简单的道理,做精密冲压的,珠三角除了富士康,还有很多,如精熙,承光,佳立,及成……但是有一个特点,如果你量少样多,价格又没有优势,别人是不会配合...

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如果是这样,干脆原创吧,作词,谱曲,楼主做主唱,找几个人来和弦伴奏。弄成个视频的,插上品管人辛勤劳作的图片,一定火……

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的确,空谈误国。实质上搞品质也是一样,你在会议上说的口若悬河,在审核的时候指出这里不对,那里不符。这样做,对自己来说,表示你够恨。但是对其它人,很多事情无动于衷。品质管理,都是在现场发生,在现场解决,如果只是凭管理工具,方法,无异等于天马行空。 总结...

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本帖最后由 江上渔者668 于 2012-9-12 10:56 编辑 事在人为,这种现象的确存在,而且是普遍存在。如果您尚未遇到,只能说明你幸运。做为质量人,心态很重要,首先要明白,公司的老板为何成立质量部门?是装饰门面,还是替他管理企业,产品的...

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QA——品质保证(字面意思) 注重于体系,流程,标准建立/推行,要问有什么原则,有几点:预防为主 系统方法 就是ISO八项原则啦 QC——品质管控(有人说是品检)注重于解决问题,发现问题——提出问题——……7到8个步骤(有人叫解决问题的七个步骤,有人叫8D)...

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