汽配零件厂家(UID:304370) 绿带初级
专业搞汽配：电动窗开关，升降器，汽油泵，喷水系统，代订代销等产品业务
福建 福州 质量/质量相关 主页访问 : 13034 次
擅长话题
- SQE(供应商质量管理) 64 2
- 质量管理体系(QMS) 27 1
- IATF16949 35 2
- 管理杂谈 29 1
- 全面质量管理(TQM) 18 1
- 过程管理 12 0
- 职业成长 28 1
- 质量体系 12 1
- 精益生产 14 1
- 职场 14 0
- 生产管理 6 0
- ISO9001 8 1
发问
5273 次浏览 • 17 个关注 • 2017-06-15 16:42
4348 次浏览 • 25 个关注 • 2013-07-12 03:15
回复
一、作业面 1、物料准备：投入的物料依照生产量配套，投料时避免短少，多余，可间接监控生产状态 2、生产过程，培养人员自检，互检的作业习惯 3、完品检验，全检作业 4、有条件导入检验设备 二、管理面 1、工艺分析，防呆防误防错的管理 2、资料管控，装配...
2022-06-10 18:04
1.不符合声明：审核员培训管理不充分 根本原因：公司体系是形式主义，管理者没当一回事，负责体系的人就是半调子，混饭吃，最基本的都没做，还怎么会去培训呢? 措施，公司体系证书可以取消了，重新考察一年。 针对此项：立即将公司头号及2号负责人的邮箱绑定到...
2022-06-08 11:27
如果你接触过5大工具，那就会清楚这个问题怎么处理了。 设计开发和量产导入 这是两个不同阶段的过程，做独立区分管理是没有问题的，你遇到的问题就是不想对工艺完全一样的产品进行重复性的作业，所以你可以将外观这些不同的地方做独立管理，相同的做套用管理，这在体系管...
2022-06-08 11:11
私企就不能用外企那一套一板一眼了，我自己也当了私企老板，我觉得你们老板说得对，要灵活把握标准，毕竟私企没有那么多的资源投入做到管理全面化。 楼上说得那些也都没有错，但是都局限在质量管理中去了。 在私企，就不能想着就守好自己的一亩三分地，毕竟人少事多，应该要站得...
2022-04-12 10:49
如果换做在汽车行业，OQC这样的行为应当值得表扬与嘉奖的，制造部辱骂OQC的人可以滚蛋了。非汽车行业的就不懂了。 监督产品，确保产品能达成100%合格流出，把不良拦截在内部去改善，这本来就是质量人应该做的。 什么抽样，统计，AQL，理论，在汽车行业，我...
2022-04-12 10:34
合检具
2022-04-12 10:14
一开始做供应商管理的时候都以为自己可以帮助供应商改善品质，提高合格率，做久了都知道根本就是班门弄斧。 现阶段最适合去做的就是把已发的问题按28管理法则进行管控，把过往对策逐一落实确认，把不良控制在能接受的范围内。 深层次的改善就不是刚入门能做的了。 ...
2022-04-12 09:58
1. 质量经理和质量主管的区别是什么？ 如果经理是部门最大了，那么他的职责就是战略规划，如果上面还有人，那就是战术执行。 质量主管一般就分管某部分的工作，只要将工作落实管理到位就可以。 2. 以往工作中，最大的困难是什么？怎么解决的？ 质量工作最大的困难无...
2022-04-06 14:44
这顶多是部长 不是总监 老板的期望你要是可以达成 你的期望 老板能满足吗？
2022-04-06 12:49
SQE的日常工作主要在于异常的处理与跟进 你这还叫SQE ？ SQE：供应商质量管控工程师。从字面上理解，管控供应商产品质量，管理+控制。 为什么会异常？单单从产品层面做改善，永远也改善不完，重点在于产品背后的管理与控制，所谓的管理，就是在产品的...
2022-04-06 12:12
搞点副业吧 自己有事业不用处处受制于人 你要说质量搞了十几年荒废 我倒觉得是受用一生 不见得就一定要做质量工作 但是要有质量的精神。 质量人从事制造业 还是很有优势的 毕竟有业务承接后的风险相对比较小。
2022-04-01 16:16
有变化点的时候就要做一下，没有变化点的排一下查阅就可以 变化点包含的因素有好几项，注意甄别
2022-04-01 16:13
从正向理论逻辑上来说我要怎么做才能达到质量目标？ 过往的失败经验数据 FMEA分析结果 实际防误防错能力等多方面综合分析验证 从理论到实际 得出的结论
2022-03-15 15:34
提前通知是肯定的 如果懂行 就正式一点 能辅导供应商 大家都开心 如果不懂行 就谦虚一点 抱着学习的心态去 能解决问题就好
2022-03-15 11:05
逆向保证的方法应该是最快的质量保证。 1.客户需求的是那些方面 功能、装配尺寸、包装防护、耐久保证等。 2.过程管控的方面 4M+E 3.来料源头控制 系统无非就是保证产品质量的一个工具。
2022-03-15 11:02
苦海无边 回头是岸 在天朝搞质量还不到时候 毕竟都还只是想着做大 做质量的没了初心就不要做了 都是自己人坑自己人
2022-01-18 18:00
TS 16949就是ISO的升级版，IATF小组成员想自立门户，但又脱离不了ISO，为了撇清关系， 于是就演变成IATF 16949
2022-01-18 17:50
生产检验归到生产管当然是可以的，TQM（全员品质管理）的宗旨就涵盖了人人都要为质量负责的。 你看到的现状是质量经理对产品质量不懂，检验员也只管判定，不出处理导致了生产没了节拍。从整体来看，会发出这样的质疑是没有问题的，因为你还没成长到一定的层次，也就还没到...
2022-01-18 17:45
这个问题的责任不应该都由生产与质量来背锅，从而逃避了公司管理系统的责任。而且探讨的重点也不是谁要负多少责任。 真正要对策的有2处 作业面：1.加工的标准与检验的标准是否真的明确？ 到底是要怎么加工？如何检验？文件有无明确...
2022-01-18 17:29
如果你们公司没有运行体系，那么随便怎么审都不会过，但是现在汽车行业的体系一般公司还是偏向于形式，所以潜规则搞好的话，审核员肯放水那都能过，只要不开重大缺失，哪怕1000个不符合都不要紧。 按你这情形，能混就先混过去再说吧。
2021-12-08 10:59
如果是开给技术部 那么采用9.1.1.2 条款更为合适 如果是开7.1.5.1.1的话 责任部门就应该是质量部 因为审核的过程是COP2 在此过程发现测量系统的缺失，显然就是APQP的Leader没有负责好，因此是技术部的责任。 但是这又不只是单单一...
2021-12-02 11:50
签字其实还是次要的，重点是有无流程，是否依据流程展开了变更，确保产品。 变更流程的思路：分2步走，事前会审，事后总结得结论。 相关人员提出变更理由做成申请，召集相关部门一同确认可行性，不行的话就停止，可行的话展开验证，验证后再进行管制，最终转批量。 ...
2021-09-11 11:51
1.先了解清楚公司的运作模式，实际情况是获利还是亏损，是真想做好还是因为BOSS有资源关系可以利用搞个门面。 2.如果公司确实有计划做好，朝业内标杆看齐，那就看看最高管理者的态度是什么样的，而不是今天你觉得不好想要改变，那是不可能的，老板说了算。 3....
2021-09-11 11:42
计量型数据的允收标准都是0收1退吗？ 有可能存在批量隐患，所以要执行0收1退。 一般特性（尺寸）不合格属于哪种缺陷？ 属于产品缺陷，可以视情况做让步接收，进行列管。
2021-09-07 19:14
深刻的去理解一下 自家的产品 换做自己做老板的话 能不能搞得出来 要搞成什么样的 需要都少成本 获利多少 有什么潜在风险 就可以跳出现有的条条框框 站在客户 老板的立场思考了 品质的源头是业务与技术 至少是我大十几年的品质经历做出的总结
2021-09-01 09:59
以前我组织开质量会议的时候，事先会找总经理做下重点报告说明此次会议我期望的效果，总经理肯定是支持的。 然后开会的时候把供应商管理，来料，制程，出货，售后，体系，成本等这么方面内容让不同的担当人员逐一进行报告，针对报告存在的问题由专门人员记录，报告中不清楚的地方...
2021-08-04 16:35
文章
没有内容
最新动态
2022-06-10 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-06-08 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-06-08 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-04-12 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-04-12 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-04-12 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-04-12 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-04-06 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-04-06 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-04-06 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-04-01 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-04-01 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-03-15 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-03-15 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-03-15 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-01-18 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-01-18 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-01-18 汽配零件厂家 回答了问题:
2022-01-18 汽配零件厂家 回答了问题:
2021-12-08 汽配零件厂家 回答了问题:
2021-12-02 汽配零件厂家 回答了问题:
2021-09-11 汽配零件厂家 回答了问题:
2021-09-11 汽配零件厂家 回答了问题:
2021-09-07 汽配零件厂家 回答了问题:
2021-09-01 汽配零件厂家 回答了问题:
2021-08-04 汽配零件厂家 回答了问题:
详细资料
- 个人成就:
- 最后活跃:
- 2025-02-25 11:44
- 登录次数:
- 1078 次
- 注册时间:
- 2009-06-21 15:11
- 擅长话题:
-
SQE(供应商质量管理) 64 2质量管理体系(QMS) 27 1IATF16949 35 2管理杂谈 29 1全面质量管理(TQM) 18 1过程管理 12 0职业成长 28 1质量体系 12 1精益生产 14 1职场 14 0生产管理 6 0ISO9001 8 1
RSS Feed