沈飞(UID:40850) 新手上路

大家不用不好意思，“ 高手” “菜鸟” 其实没那么绝对； 确实如大家所说，光看标准远远不够，可如何把9000真正融入到企业中去呢？ 大家所说的实战 ，只是指审核前的狂补记录，或是审核时按标准开不合格项吧 这些难道就是9000的实战经验？ ...

2005-11-08 17:13

内审也参加了。核对各部门的文件，条款与实际是否一致； 供应商（目前只负责外协）审核评价也参与了。 感觉外协就像扶不起的阿斗，体系的运作大体跟他们也讲的差不多了，可往往是做得不够。 尤其体现在追踪确认上~！

2005-11-08 17:09

不错，受教了~！ 可是9000审核的时候会把这些人为复制复印的认为i是不合格么？

2005-11-08 17:16

大师的话每次都言简意赅。

2005-11-08 17:04

没觉得9000多难

2005-11-08 17:06

没有捷径 但是如果你的工作就是这个的话，不用着急，很快就入门了。

2005-11-07 18:07

你说的对,防错是重点. 我认为对各部门体系与实际对照,让其按标准进行(至少重要的东西都按照) 不也是预防么? 另外请教:如何防错,如何能真正起到预防?

2005-10-14 12:48

大师您好 希望您能继续赐教: 我今天发这个帖子,肯定是有感而发. 在对品质问题点确认的时候,我遇到这样的问题:1.问题点的分析解决,往往属于技术范畴 所以有时候不得不先找技术员确认等等. 您认为,我有必要学习维修.等技术方面的知识吗?(目前也...

2005-10-14 12:57

林子大了，什么鸟都有

2005-09-11 15:40

品质经营GR. 不知道为啥加个经营?

2005-09-11 11:16

没有通过也可以接受,看你们自己的选择了. 举个例子,给你生产塑料袋的小供应商,你也期望他过ISO9000么. 供方开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和所供应的产品的重要性等 我想这条才是主要的吧. 个人看法,仅供参考.

2005-09-11 11:37

楼主真的很不错啊，谢谢

2005-09-11 13:40

谢谢提供.收藏

2005-08-25 07:54

说的不错,表示赞同,做品质的喊太累,太辛苦,有很大原因是因为我们管的太多了

2005-08-23 19:07

我比较倾向前者的做法,后者的一时能节约成本,但从长远眼光来看,大家都很明白会是什么样的后果. 牢记一句话，做品质的先要考虑到你的客户. 其实这和9000也是不违背的,9000中提到的产品要求中已经说的很明白了 7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品...

2005-08-20 10:48

我觉得还行吧 至少在这呆三个月所见，管理还是不错的。 有些东西到中国来，是有些变质了，但总比没有的好。

2005-11-05 10:42

韩企没你想得那么严 美资固然好，但我认为，年轻人，多经历点磨练没什么不好。。。 还有。。。。“混” 就免了吧。 我想来论坛的朋友都是充满激情，积极向上的。。

2005-11-05 10:45

顶上去，想看看这方面的说法.

2005-08-11 17:35

说的不错,就该这么干~! 很想和你讨论啊,可就是不知道我这英文行不,还有不知道你懂汉语不，哈哈:lol:

2005-08-20 10:40

还没看呢，先顶起,谢谢你的贡献

2005-08-09 17:07

我晕,戴明后者你原来也是做体系建设和维护的啊.能不能抽空给大家说说主要做些什么...比较希望得到这方面的信息....

2005-08-09 17:06

希望懂这些的兄弟姐妹们,前辈们多多指点,不用在乎说对说错,我就想对这方面扩大一下视野. 对我是个很大的帮助，谢谢各位。

2005-08-09 17:02

谢谢您的指点. 能在详细说说，您认为我这个部门应该的每日工作是什么吗? 大家也来说说看啊~~~:)

2005-08-10 12:11

非常赞同,任何一件事情,作为政府都应该做好其职责..现在，没有

2005-08-10 07:47

Thanks For your KINDLY JOB

2005-08-06 15:55

革新还有个很重要的作用。 协调部门间的矛盾，促进部门间的交流。也就是常说的MELT-IN了。 当然了， 6sigma等也是革新的必要工作。 呵呵，当然如果你的Project总做不出来的话，，她们就会总来找你麻烦了~~~：）

2005-07-31 13:10