你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/沽名
广东 佛山 主页访问 : 12120 次
2013-07-12 沽名 回答了问题, 面对生产线的”无理强势“该如何处理
2013-07-12 沽名 回答了问题, 我以前是做质检的，新到一个集团公司总部做质量管理，应该如何建立质量管理体系
2013-07-12 沽名 回答了问题, 你同意发货吗？
2013-07-12 沽名 回答了问题, 这种人能否再重用？
2013-07-12 沽名 回答了问题, 求助：关于外审的几个疑问，请教大家
类似的问题真是层出不穷！如果不处理好，质量管理就又成了空话！ 这段时间在看一本书叫“二号首长”建议质量人员有空可以读一下。 其实这种问题在质量管理中是最常见的，原因可以罗列出一箩筐，但是这都只是初级管理人员面临的问题。作为高级管理人员来讲，应该从管...
同志们，别把新人带到沟里！ 集团的质量管理涉及的管理事务较多，做为新人也只能跟老同志或负责一小部分具体工作。 集团的质量管理与现场的质检工作是完全不同的两个概念，工作内容、工作方法也完全不同，但有一点是相同的，那就是原理方法都要学会善用“过程方法”，至...
首先是不同意的 其次是要和客户沟通的，在说明质量问题后看客户意见，如果客户步，则出货，否则返工。
呵呵，这种现象比较普遍 首先要知道，人要区分对待的 第一是看人性，听话（或者叫任劳任怨）是可以用的，否则不用 第二是看能力，有能力是要重用的，没能力也可以教着用 如果又听话，又有能力就重用 不听话，有能力，一般不用，情非得以，就“利用” 听话，没能...
一个法律或法规的引用，对企业来说只是一部分有用，识别：就是要辩别有用的部分。如果说都有用，就有点太懒了吧。
2055 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
2679 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
2377 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
2875 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
4072 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11
威望: 2 积分: 2130 赞同: 4 感谢: 1 Q豆 : 20
RSS Feed
