泉润(UID:465401) 初级会员

他牛逼时，再一边看着。他傻逼时，也是在一边看着。他悲剧时，也是在一边看着。我觉得你只需要做好自己那部分，适当提些合理的意见。强势的人，一般都很尊重给力的人，也给面子给力的人。

2015-10-06 15:23

我觉得有几点LZ做得不够好的。 1.“这些问题也几乎是我们品管部在帮他们解决，如果不挑选，他会上报说我们不挑选（家族企业，无什么规章制度）”==》怕死不是共产党，怕事不是Q。如果你一直担心把事情搞大或者上报，那你永远只能被别人压制。别人只要把事情搞大，你就得屁...

2015-07-07 22:30

能不能反着装？ 1.根据铝板组件外形来设计一个治具（主要找好定位基准），比铝板组件尺寸大一点，保证铝板组件放进去后不会存在放反，这样应该很简单吧。 [list=1] [*]在治具对应装螺柱的孔下面分别开三个孔，深度设计好（螺柱放进去刚才平齐）。[/*] [*]...

2015-06-02 19:11

靠，你只是认为不是你制程的问题，那就不会是你制程的问题了吗？在没有找到问题发生的根本原因前，先别下结论，多方面验证，用数据说话。回复8D不是要将问题推掉，而是要杜绝问题再次发生。

2015-01-08 15:36

1.lz你没搞过文件没关系，我觉得你目前的任务是先将产品管控起来。首先你要了解你的产品是怎样做出来的，也就是说生产流程是怎样的；然后了解哪些地方最容易出问题（可以通过柏拉图)，最后针对来管控。Flowchat--FAME--CP。 2.另外，搂在要搞明白。你以...

2015-01-08 15:36

尺寸不良还是外观不良？如果是尺寸不良的，有没有简单易用的检具？没用的话就想办法设计个吧。如果是外观不良，可以给全检人员进行kappa考试。当然这只是拦截手段，在没解决问题前就要想办法不能再次流到客户处。至于提高员工品质意识方面，我觉得很难的，还不如从设计上解决...

2015-01-08 15:36

建议LZ改学点心理学，让自己变得更加强大点！ 从另外一些角度帮LZ分析下： 1.你的领导说他不把体系当做一回事。请问，现在你们公司是不是正在面临着别的一些大挑战？或者说还有一些紧急的重要的事要你们领导去干？ [list=1] [*]你一直以为别人不重视体系，是...

2015-01-08 13:14

若是没有帮“下属”谋求属于他的待遇和位置的胸襟，那你自己也走得不远吧。 当你的下属发现你是不会给他位置的话，他还是否会尽心帮助你？ 若你的下属能力真的很强，会不会有其他人来挖角？ 你的能力强的下属，还是否适合在那个位置？ 他的才能有没有能到上面BOSS的赏识？...

2015-01-08 13:10

Why does everyone want to buy something as the gift ?IF you want to give them a big surpirse you must do something specail ,such a...

2014-12-18 21:59

不是很清楚你们的焊接位置和客户是怎样使用的。不过从第一幅图来看，貌似开裂的位置不是焊缝啊。 若要判断是客户模具因素还是焊接设备不稳定造成，可以从以下几点分析： 1.开裂的位置是不是焊缝的位置，或者说焊接口。 [list=1] [*]你们焊接后，有没有做抗拉力或...

2014-12-11 23:09

首先看不良属于那种类型。 1.外观不良，数量不多的话，自己做决定放都没问题。 2.影响到装配尺寸或功能的，坚决不放，要放也要老大签字，跑单走就行了。 3.还有尺寸不良，但是可以补救的，可以放行，但是要做好标识。比如最终的目的是管控装配断差，来料不良超下限的话，...

2014-12-07 19:08

貌似只需要制定对应代码的产品标准就行了。产品都会分类，难道代码也不能分类吗？

2014-12-07 19:01

没干过车企，不过混料问题的话，外观型号差不多的分开放，用不同颜色包材装，看看设计上有什么办法可以防呆。。

2014-12-05 22:39

能不能分批投料？做完一个批次的再做另一个批次的？或者分产线，A产线做一种批次，B产线做另一种批次！

2014-12-05 22:33

楼主，我现在公司的现状跟你差不多。我可以理解一些你们老板的想法，因为我老板也很多想法跟他一样的。但我和你的做法还是有点不同。具体如下： 1.研发设计方面。我们的研发也不行，举个例子说，上个月我一共找出研发设计的问题大概有12个左右吧，我全部列出来，邮件给研发部...

2014-12-04 23:24

哈哈，坐等悲剧。 LZ做错事时要回复8D的哦！

2014-11-27 18:13

感觉搞体系没前途啊

2014-11-16 23:55

几个问题问你： 1.别人为什么要配合你？是不是你对他们一点帮助都没？ [list=1] [*]你有没有主动去了解你们的制程和工艺技术？我记得我刚进富士康时，为了了解制程，我是拿着flowchart和SOP一个个工位去核对，不懂就去制工或生技办公室询问相关技术人...

2014-10-23 22:42

我公司现在跟楼主公司差不多。 背景：在5月份前，品质跟生产还属于同一个老大管理，那时生产流程，作业指导书等等所有文件都是我来写，然后生产跟着做。现在分家了，生产这边为了提升效率，经常不按文件和流程去做。但我这边工作起来并不是很困难，我老大还天天上班看电视，听音...

2014-10-23 22:00

首先，就题目“做人”和“做事”来说，我认为做事先做人。 小弟我工作经验不足，有几个问题需要请教大家的。 第一：既然公司存在这样那样的问题，是不是需要有人将问题提出来然后大家讨论解决？ 第二：就题材里面的一些建议明明很好，比如仓库改进，那为什么会有人感到不高兴，...

2014-09-22 23:15

试下自己设计检具吧。

2014-06-10 23:47

楼主，我公司只有40人。对于质量工作，我是这样做的。 1.供应商方面，我们刚开始根本就没能力全检，因为整个质量部就我一人。但我在遇到来料质量问题时，我将来料问题对我们的生产损失的工时算出来，让老板知道。然后开罚款单让财务对供应商进行罚款。对于小公司来说，老板很...

2014-04-13 01:35

463854078@qq.com 谢谢！

2012-07-12 07:04

a0981105209@163.com。想学习！

2011-12-17 00:17