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2013-07-12 泡沫 回答了问题, 绩效少了~~
2013-07-12 泡沫 回答了问题, 公司和供应商的螺纹规有偏差怎么办？
2013-07-12 泡沫 回答了问题, 供应商又是客户，如何管理？
2013-07-12 泡沫 回答了问题, 急求加班方案谢谢！
2013-07-12 泡沫 回答了问题, 想问下这个公司的工作怎么样？
贵公司绩效管理，缺乏最重要的环节---绩效沟通！ 公司的要求其实都会一直在变化； 和员工之间的关系是对等的； 1年前的收入，因为所谓物价要求增加待遇； 公司则成本增加，希望提供绩效，改善成本！ 相互要协调
以上各位提供方法皆可考虑！
方式如下： 1、对方供应商产品为对方出货品部件的，与其确认异常状况，如其接受，则达成正式协议，调整标准接受！ 2、如供应产品为公司其他客户出货的，则先沟通，找到其真正不符合的原因，协助共同提升，可则皆大欢喜；不可则逐步降低采购量---当然要找理由了！
现在人员已经不是在关注收入了！ 加班方式完成工作不可取！ 问题还是出在绩效管理方案不合理，起不到主动积极作用； 同时需要改善工作加班问题，通过其他方式减少加班！
路途远，可以问下报路费不
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