波莉安娜(UID:218703) 新手上路
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强检报告不知道有没有有效期？
2014-04-14 16:01
汗，我的错。一直没发声。可是实在是不知道说些什么……。
2012-12-20 21:35
也想出去旅行，但是还没想好地方，时间短，可能就在长三角一带，或许哪也不去
2012-04-22 14:28
本帖最后由 波莉安娜 于 2012-3-29 19:28 编辑 我也辞职一段时间了，呵呵。
2012-03-29 19:27
不知道这样的情况在中国能不能实现，如果能，还需要多久，老实说，对这个比较悲观
2012-04-11 18:01
哈，正好用到。最近吃了不少方便面
2011-11-24 09:48
全检不太现实，一般是几K发现几PCS吧，多是在客户产线发现的。客户端的是可以补货的，但是库存品需要全部返工啊。有一家客户要求比较严，即需达到0不良，发现1PCS不良也得过去返工。看来只能包装时多留心了。
2011-11-22 11:46
突然想到一句话：改变能改变的，接受不能改变的。用在这倒是贴切。作为质量人员，还是少抱怨，多想解决问题的办法。这个看来当是我们应一直要努力的方向啊
2011-11-21 09:22
10%以内。有时是这客户端发现少量，库存品需SORTING的
2011-11-17 16:30
问题是涨工资得老板说了算，他不乐意啊
2011-11-17 11:30
本帖最后由 波莉安娜 于 2011-11-17 16:40 编辑 品管部去返工是因为生产部抽不出人。返工许多都是客户端反应的零星产品不良，人为因素较大，无法从根本上解决。
2011-11-17 16:38
这个是不可能滴：）上面一句话：要有团队精神，以大局为重，就没话可说了
2011-11-17 11:29
是啊，的确是管理的问题。招不到人主要是因为薪金无竞争力
2011-11-17 11:19
责任是有强调的，问题是返工没奖呢。
2011-11-17 16:37
嗯，看来主要还是要平复下QC的抱怨。缓解下其与生产的抵触情绪
2011-11-21 09:18
还是管理的问题，唉
2011-11-17 11:32
譬如说，一个人原来看三条线，现在给他看四条线，其实也是安排得过来的。大家都会算，领导也这么坚持，都认为不会对品质造成多大影响～
2011-11-17 16:33
有这种想法是缘于生产部的态度问题
2011-11-18 08:26
生产部人力本就紧张，实在抽不出人来，也是没办法，奖惩措施应该也起不了作用。
2011-11-17 09:21
我们这也是无奈之举～
2011-11-17 16:45
这个不太现实，呵呵
2011-11-18 08:31
很赞同你的说法。只是现目前是这种情况也是没办法，我们也只能把不良向他们宣导下。只希望人力问题早日解决吧。
2011-11-18 08:29
2.1一直在加班作业啊，不过是生产作业，不是返修作业。当然也有加班费 2.2返修工作也只能从生产与品管抽调人。所以……
2011-11-17 11:18
但一直都这样操作的话，难免有些怨声。生产部又一副理所当然的样子，让过去帮忙的人心也寒
2011-11-17 16:35
看来此种现象很普遍啊
2011-11-18 08:48
当生产人力紧张的时候，当出货紧急的时候，是无法心安理得把自己置于一边的。具体问题具体分析。
2011-11-18 08:25
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