注定成功(UID:313187) 新手上路

系统的改进人员技能和知识?这个不对吧,质量培训除了对专业质量人员工具有提升外,多数人主要是意识培训和基本的质量工具培训,作业技能不能完全靠质量培训改进吧?

2013-06-21 16:47

不要太急,稳住现有的,有实力不怕没MM,质量很多外资是非常看重的,待遇也很高,可以说是你现在的4-5倍吧,慢慢来!

2013-02-06 14:45

一开始我看到文章,就深深的反省自己,有没有做了些什么给别人填麻烦的事儿, 看到回复后,就反省自己,有没有积极工作,支持并配合我们上司,呼呼 现在感觉楼主是不得志的抱怨而已,大家不要言语太激烈, 只想说一句,改变自己才是王道,我们要看到别人的不足,更要看到...

2012-12-06 16:32

楼主是空降兵吗? 先看一下以往的数据,告诉老板以往持续这么久不是一两天可以搞定,也不是罚一两个人可以解决的. 在出问题的车间成立专案组,要求老板新自带队(必须的)! 目的是找出问题,以后避免,而不是处罚,讲明白了,做一两个案例就好了!

2012-08-15 15:53

从顾客抱怨和领导抱怨入手:D

2012-06-28 15:31

{V谢谢楼主分享,:D:loveliness:

2012-05-29 10:12

楼主: 你所列问题是共性问题.大家都献技献策的,我也说一下个人看法: 一\从大家的讨论可以看出贵司的领导层的质量意识并不强烈.这个可能需要楼主多收集顾客抱怨,质量损失来提高,只有领导重视了,大家才跟着重视,要不然怎么样叫领导呢? ...

2012-01-13 09:26

质量成本本来就不是一个无法计算的完全准确的数字，因为我们统计的内容就是有限的！如何抓住领导的心就是要看他关注什么！然后把他最关心的事情的现状无情加夸张的表露给他！然后你就签了生死状，呵呵，但有一个前提，不要让你表露的现状威胁到任何一个部门，否则你就会引导领导把...

2011-09-29 21:36

说什么不带了？质量这个东西就是交流出来的，你教了你不会少什么，说不定自己还会受点启发，你不教工作怎么开展？而且带出来的人是有感情的，他走到哪都不会忘记你的！

2011-08-24 17:34

人的离开不是单一的因素，不要把加薪后离开作为老板论调的证据，对员工太好是什么概念？不要溺爱员工，但要有基本的关心。要让他们拼尽全力为公司创造效益，前期是他要发自内心。要从投入与回报的双重角度来考虑，“太好”就是怎么投入都不产出的那种。希望楼主能结合贵司的实际情...

2011-05-06 23:11

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3489701&ptid=264520[/b] 相信理解都能理解，但有几个能做到才是关键！

2011-02-19 01:26

楼主的意思是不是说现在有的做不到，但是写到了？ 其实现在有的老板也知道应该怎么做，但一提到投入就往后缩，但又要面子，写一定要往好的一方面写，这就造成不一致，一问谁都懂，就是不是这么做的！ 还是不太好，应该把实际的情况写出来！

2011-02-10 21:26

非常感谢楼主: wangjie_jack@163.com

2012-05-29 11:19

好热闹,楼主果然批判的很露骨!支持下!

2013-02-06 14:29