浪子阿九(UID:82710) 新手上路

从我的感觉来看，你如果今后想往管理方面发展，那经验比学历重要，你如果想向技术方面发展，那考研比较合适。

2012-10-12 09:35

事先就应该通知客户，已经涉及到PPAP的变更了，需要提交外观件批准文件由客户进行批准。

2012-10-12 09:29

信息不能完全由你来反馈，你只起到一个监督的作用，生产过程中遇到的任何问题都应有生产自己去联系解决，如果真像你说的那样什么都让你去联系，那你们的过程管理是有问题的。

2012-10-12 09:38

这个貌似一直都有吧，一直都是这样的

2012-10-12 12:34

这样的公司不去也罢

2012-10-12 09:18

应该是在找别的人，现在的企业招聘的信誉度也越来越低了。

2012-07-20 14:58

实际上这是好事，在工作细分的今天，许多人在一个部门可能只做一件事情，结果别的事情都不清楚，导致许多人跳槽到别的公司做主管时不知所措，所以，碰到这样的额外工作安排最好还是能接下，不懂的直接问主管，问的多了主管自然就会记住你，年终或者是有升职的机会才会想到你，同时...

2012-07-20 15:03

建议还是先糊下口吧，混点经验再跳，毕竟2年了，许多东西都改变了！

2012-05-14 11:41

这表示你已经上升到一定的高度。

2012-05-15 11:41

视记录的保存期限而定吧，一般都没有要求的。

2012-05-14 11:39

是在不行就电话面试吧！

2012-05-14 12:23

建议都通知，特别是部门的直接领导，不通知可能会为内审带来阻碍，要知道通知了不一定都有时间来的。

2012-05-11 09:08

审核的初衷是好的，但后来好多都慢慢变味了。

2012-05-14 11:37

SPC是统计过程控制，CPK至少其中的一个要求，建议你先看看SPC手册，里面有介绍！

2012-05-14 12:22

车间的主管很难当得，特别是基层和中层的主管，因为他面对的是形形色色的操作人员，我们公司许多基层和中层的主管都带有匪气，不然他镇不住，以后开会可以绕过这样的人，直接通知他的头头参加就行。

2012-05-11 08:57

一点建议，供参考！ 第一个问题，可以尝试着设计一个表格，然后要求相关人员去填写；第二个问题，和相关部门检讨下流程，并形成最终的方案，制定文件下发；第三个问题，问问自己是不是喜欢质量这条路，如果喜欢就多找些资料学习一下，不要仅限于IQC方面，质量包括许多！

2012-05-08 09:15

对这样的人一般办法很少，今后你就从他做事方面来看吧，如果好了可以给他相应的奖励，如果不行那只有出发，查看下你们的认识制度，必要时可以退回人力资源部。

2012-05-08 09:07

好多公司都这样，5S在我们这已经变味了。

2012-05-11 08:52

用外校的仪表校内部的仪表，但要在内校仪表证书中注明外校仪表的有效期限。

2012-05-07 10:50

如果真想转行，第一目标找个技术的工作，实在不行可考虑做销售，这样看你的口才怎样。

2012-05-07 10:53

可以尝试着改变现在的模式，做质量的最怕的是一成不变，所以改善很重要，你既然经常下车间，那么肯定能发现许多不合理的地方，尝试着改善一下，必要时你可以提出资源方面的支持。

2012-05-07 10:57

如真如您所说，那建议您换个公司，做质量的如果没有领导的支持是很难进行下去的。看您现在的状态您似乎选择了沉默，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡，期待您爆发的那天。

2012-05-11 08:49

这样的事经常碰到，一般都是由老总出面解决。

2012-05-07 10:31

先从体系文件开始，对于看到的过程可以结合着到现场去验证对比，建议一个一个工序看，然后一个一个消化掉，不要囫囵吞枣式的。

2012-05-11 09:03

我喜欢脚踏实地地干活并有创新意识的。

2012-05-07 10:20

看来这样你只能自己搞了，实在不行就向老总多申请点公关费用，这年头这东西好使。

2012-05-07 10:37