海胆(UID:549578) 初级会员
质量控制
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1-先查国家标准，看看有没有相关的要求，国家标准是最低标准 2-和顾客沟通，除了国家标准，他们有没有特殊的标准要求。有的话，按客户的新要求制定公差。但客户的公差也不能低于国家的公差。客户的公差也要遵守国家标准 3-顾客没有要求，以国家标准为主 4-如果国家没标...
2023-10-20 19:07
要封面显得更正式一些，不要封面也不影响你的体系管理。就像女人化妆后再出门和不化妆出门不影响她是一个女人。
2019-05-30 12:32
产量增加，不一样检查要跟着产量增加。需要用数据统计来判断，哪些产品一直保持着稳定的表现，可以不随产品增加加班检查，甚至可以免检。对于稳定的质量表现的重要关键件，可以保持抽检方式。楼主要先做一些基础的统计工作，不能只看结果不往前分析。
2019-05-30 12:30
想想自己的职业发展，不收更好，收了一次会有想要第二次的内心潜意识，下次如果人家不送了就会变得不高兴，甚至送少了也会不高兴。整个人变得注意力在这方面上了，自己的专业能力提升，职业发展却被忘记。 如果不收，可以专业做好工作，想想以后能力变强，工资大幅提升，稳定的高...
2019-05-30 12:27
有印刷体和没印刷体的表单编号，给人就是正式和不正式的区别，内容并不影响你的效果就行了。这和填写的记录不是打印上去的就不正确是一个道理，手写的记录有同样的效用。
2019-05-30 12:21
五大工具有原版书籍，先看完再决定看其他书籍
2018-08-07 23:44
最怕的是损失钱，必须是供应商认为的很多钱。只要采取的措施产生大量费用，就害怕，赚的没有赔的多当然害怕了。新项目，评级，配比其实也是和钱有关，这些钱数额更大，损失一个新项目可能导致未来几年没事做没钱赚，后续新项目继续没机会，评级也是影响新项目获得，配比更是直接的...
2017-08-22 19:11
1、考勤可以用考勤机，现代化设备能轻松解决这个问题，指纹打卡，面部打卡。制定考勤制度，定义迟到，早退，旷工，请假。针对这些行为如何惩罚，针对全勤如何奖励。 2、梳理客户清单，整理出产品交付计划，按交付日期安排生产计划。准备生产设备，生产物料，人员培训，检验标准...
2017-08-22 18:51
小建议，感官的认识质量问题和严重程度并不能带来理性的思考，把你发现的缺陷，问题统计出来，用数据说话能更直击人心。合格率，推移图，饼图都可以考虑使用，形成每日的统计结果，每周的统计结果，每月的统计结果，积累越多的数量，问题会越明显，质量损失一目了然也有重点和主次...
2017-08-22 18:43
从流程的角度应该是按笔者的思路去做，民营企业毕竟不同外资企业，如果能用规范的思维管理去解决民营企业的问题，显然不可行，更多的是管理者的理念和客户群体在决定他们的管理水平。 1、老板决心想做第一，思路自然开阔会接受好的建议，如果已经是满足于现状，只要不死，能多喘...
2017-08-22 18:31
三个阶段都要去的。在供应商现场能把问题发现并整改，比送到客户工厂试装发现后再整改效果更好。可以提前在现场查处问题原因及制定控制方案。
2016-06-28 13:42
无非是想表达自己的水平比较高，目前的文章太low,不适合他的水平
2016-06-28 13:12
条款只是提出协议，并没有指定必须是质量协议，如果其他协议里写有相关的要求是可以证明满足这方面要求了。并不是说每个企业必须很正规的三大协议——技术协议，质量协议，采购合同
2016-05-26 17:08
看你想做什么，这关系到你能坚持多久的问题，不是只看薪水高不高。 薪水高，你不擅长喜欢，做不久，做了又有什么意义呢？
2016-04-26 15:40
质量更多的是沟通，性格内向是不容易做好质量工作的，还是要从性格上改变，大于技能上的改变。
2015-06-08 22:09
说实话，我干质量十年，解决了无数质量问题，帮助过无数供应商提升了质量水平，也没觉得非要懂得这个证里提到的工具和技能。现在业界好像都不太认可这个证书，质量经验更加重要。我身边质量工作出色的同事，没有一个有这个证书
2015-06-08 22:07
就具体这件事来看，首先是要交货，品质和数量都要求是合格的货。生产在忙着凑够数量，这时候没有人帮忙挑选和返修可疑零件。调动谁来检都可以，但没有其他人会比质量部的人更懂合格零件标准，所以老板当然会第一时间选择质量人员。应付完这次订单，大家闲下来再去计较责任，计较质...
2015-06-08 22:02
关键还是沟通问题，看你如何用事说话，使领导重视。如果你尽力了，老板还是无动于衷，可以换企业了。问题是，你真的尽力了吗，还是自己坐在办公室发发邮件，打打电话让后就期待别人会认真回复你。
2015-06-08 21:40
百度，别老是伸手要东西，动动脑
2014-11-18 21:10
有关键尺寸的啊
2014-11-18 21:09
简单的说，质量控制和供应商的选择，合资车就比国产车好很多。相同的零件，合资车厂管理和要求上比国产车会更严格，结果怎么样你使用一段时间后就会有知道好在哪里了。
2014-11-18 12:51
又是一个伸手族，自己不网络查阅，立马上来要。这样做工作怎么能做得好，什么事都要依赖别人给你。
2014-11-16 22:39
责任制。首先设置自检和互检。 1）如果自检没发现，互检发现了，自检考核，互检奖励。 2）如果自检和互检都没有发现，检验站发现了，自检考核，互检考核，检验站适当奖励。 3）如果不良品留到客户，自检，互检，检验站一并考核。 记住，管理生产班组的管理人员需要连带责任...
2014-11-16 22:19
估计他也是看过什么书后，拿过来得瑟一下的
2014-11-14 16:06
个人觉得，如果5s没有高层支持和关注，高层只是简单的推给下级去做，这个工作是很难开展的。特别是涉及到其他部门配合的时候。第二，能否持续的保持5S的成果也需要高层持续的重视和关注。如果刚开始关注，大家就做得好一些，之后高层不关注和支持了很容易下降到原来的样子，这...
2013-12-20 11:43
谢谢楼主jianqiang.liao@sgmw.com.cn
2013-12-20 11:25
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