润庆的个人空间

润庆(UID:638794) 新手上路

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03年的帖子了！ 20年过去了！感觉中国企业也没变化啊？！（这活说的不知对不对啊，自己对比自己公司，看管理有没有提升水平，首件我在我单位干了18年，今天看看好像管理还退步了）像中国篮球一样，又退步了！但问题回过来想：就这管理能活20年？怎么活的啊？小丽的...

我说说我的看法和建议： 1.看了很多帖子，你理解回复帖子中的精髓是什么，融会贯通，就和9000标准一样，他写你公司应该怎么管了吗？各行个也不一样，同业不同企业也不一样，理解其中的目的，结合自己公司做行了。 2.你要准备在这个公司长待，那就不用做！火车跑得快全屏...

这个需要企业自己定的，有的行业客户会给，有的行业客户也不明白你说的什么。流程管控标准嘛，要企业结合实际情况定个行了。个人拙见，欢迎指正。

我来谈一下我的观点： 1.“提出问题”我理解楼主说的不是普通的质检员在线上检验发现不合格这类，而是公司内明知道谁都不愿提的或某人又独到的眼光，能发现问题的本质根源问题，提出别人都想不到的因素。 2.“解决问题”这个就很好理解了，其实就是企业的技术能力问题。 3...

我感觉你中间拉了一环，特殊特性清单！

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