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怎么没有什么都没的选项
2009-05-26 12:22
麻雀虽小,五脏俱全啊 不论公司大小,都要全面彻底的做体系,对你自身是有提高的
2009-04-21 16:19
我只想知道,温总理去的厂是哪家,是什么性质的企业
2009-04-21 16:21
什么世道,事情提早做完了就是自己的能力,老板给的工资要和工作量成正比,不可能说给一样的钱,就因为我保质保量的提前完成了,反而来加量吧,你要我忙可以啊,加钱就是了,打工的心理都是一样的,没几个打工的会为老板去考虑
2009-04-20 14:17
让楼主自己挑吧,毕竟是人家自己的事情
2009-04-17 08:36
短信。。。。还真的是短“信”
2009-04-17 08:37
操作工的检查表你还要分开考虑的,首先你要区分操作工的工种(不知道你们公司怎么定义操作工的,像我们只要是直接生产的都算操作工),然后要熟悉他们所有的工作流程,你可以根据作业指导书,或者是岗位说明书对照,然后要明确那些是共通性的检查内容,那些是有区分的,然后根据文...
2009-04-01 09:00
找找双方的原因,心平气和的聊一下,沟通是最有效的解决方法
2009-03-24 10:37
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2700475&ptid=211339 _frankeywang_ [/b] 那么在编写手册,程序文件,作业文件时,应该是以流...
2009-03-20 08:41
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2700315&ptid=211339 _lzp7801_ [/b] 3楼看样子还处在传统的观念上,认为流程仅仅是为ERP服务...
2009-03-20 08:35
还有没有高人啊,6SQ的牛人们,都出来晒晒吧
2009-03-23 12:39
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2700810&ptid=211339 _lj-srs_ [/b] 楼主说的体系是静态的,流程是动态的,我还是很赞同的 体系...
2009-03-20 10:18
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2700694&ptid=211339 _zlr2010_ [/b] 说是那么说,但是我们领导说要体现出,流程体系包含质量/环...
2009-03-20 09:07
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2700996&ptid=211339 _shiny888_ [/b] 楼上说的很好,但太粗犷了 先不说后期怎么实施,首先要...
2009-03-20 15:20
其实我们在编写流程文件的时候,已经按照了体系文件的格式去写了,但是仅仅是格式 我相信大家的程序文件一定都不会写一大堆应该在作业文件中阐述的内容吧 而流程文件,尤其是核心的流程,往往都涉及到很多的部门岗位,在体系文件的要求中,这类多部门多活动的都会放在程序文...
2009-03-21 08:32
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2705016&ptid=211339 _huhaooo_ [/b] 楼上的看来没看懂本贴的主题,按照你的说法,就是以体系为主...
2009-03-24 08:33
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2706019&ptid=211339 _elegant_ac_ [/b] 现在我们的思路是这样的: 手册:除了体系原有的,加上...
2009-03-24 11:45
为什么要分开写啊,现在都多体系合并
2009-03-02 10:03
如果间接上司比你直接上司还要大,那你就应该跟你直接上司反映,让他决定 如果平级或低级,那听直接上司
2009-02-20 13:00
能做到这100件事情的男人估计不死也快了
2009-02-09 12:50
什么都不是,哎~~~心寒啊
2009-02-09 08:41
鲜橙汁+海鲜 这样吃吃看吧,绝配 不过吃出事了不要怪我
2009-02-06 08:40
申请了干什么,自己丢人去啊
2009-02-03 09:22
你们现在的感情已经进入了荒漠,2个人在一起完全是因为多年相处下来形成的习惯,LZ可以试着分开一段时间,如果双方都无法割舍,说明你们可以结婚了,这完全是从感情角度上来说的 换个角度说,LZ如果实际点的话,直接分了吧,趁年轻赶紧找潜力股或者绩优股
2009-02-03 09:45
品质人在企业中的地位(不管是大企业还是小企业),都是取决于老板对质量的态度,并非在小企业中没有发展,侧重的方面不一样而已
2009-02-02 15:34
AQL=aacceptance quality level质量接受标准 AQL理论(AcceptanceQualityLevel,可接受质量水平)是基于统计学的假设,即任何事物都存在偏差,如手术事故率不能超过百分之几,邮递错投率不能超过百分之几等等标准...
2009-02-02 15:22
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