清水茶(UID:263353) 新手上路

持续改善相当重要，但要形成全员参与氛围很不容易

2010-06-10 08:21

仔细想想，确有道理；生活中许多事情本来在我们掌控之中，而我们却使之失控。

2010-05-29 08:49

论坛里这样的好文章很少见了！

2010-04-23 08:57

论坛里搜索一下，相关资料很多

2010-04-02 14:52

书非借不能读也，我也购置很多书籍，但真正读完的较少； 纵观lz之书目，缺少社会科学人文科学方面内容。

2010-03-16 08:39

先把5S做到位，在学学IE

2010-03-12 15:49

目视化 标准化 等是自动化的基础，基础不牢，自动化无法推行；准时化与自动化是TPS的两大支柱，但支柱必须要有基础，基础差了支柱不稳。 5S 目视化 pokayoke smed tpm 等都属于基础。

2010-03-06 09:04

一位物理学家写的关于管理方面的书籍，多年前比价流行；不过还是值得一读。

2010-02-28 08:42

怎 么 没 有 附 件 ？

2010-02-19 14:36

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3019362&ptid=233296 _futurepower_ [/b] lz看法有水准， 值得深思

2010-02-21 10:00

孙少雄 肖智军讲的还可以，到优酷视频里去找

2010-01-21 10:23

资料比较初级，对过程IE和调配IE讲述很少；有一个叫贺礼所讲的工业工程视频培训教材还不错

2009-12-22 09:36

youku里面有很多培训视频教材，可以参考

2009-11-09 19:00

学好IE 能更好推进精益，犹如做好5S与提升现场管理水平之关系

2009-10-21 10:28

控制库存不是TPS的基本要求吗？7大浪费之重点也是库存浪费？ 怎么丰田也会发生生产过剩？

2009-10-15 20:08

TPS的发展完善经历了数十年时间，我们的企业成长时间太短，积累沉淀不够，文化氛围没有形成，这是我们企业与丰田等国际一流公司差距。6西格玛 精益管理 形的东西通过努力都容易学习，公司文化积累沉淀不是一朝一夕的事情。

2009-10-17 08:45

公司高层有强烈的品质意识是搞好质量之前提

2009-10-07 08:51

TPS与精益本质没有多大区别，但要真正做好5S都比较困难，如果5S TPM TQM POKAYOKE IE 等这些基本功不扎实，推精益成功概率很低.

2009-10-09 17:45

洋为中用， 师夷之长，有啥不可

2009-09-20 12:58

变革遇到阻力是正常的，通过事实来说服经理；沟通协调至关重要，做说服工作时要多站在对方角度考虑问题，这样更利于改进工作开展。

2009-09-08 08:37

那是大家聊天交流内容，所以

2009-09-20 12:52

精益理念 质量成本 多数企业都比较欠缺

2009-08-28 08:19

是金子终究会发光的，说不定那天老板发现会重用你的。

2009-08-27 08:19

先看点基本概率 统计学资料，再学习6西格玛就容易多了

2009-08-29 08:51

看了各类管理书籍，还是觉得精益与6西格玛实用

2009-08-07 19:19

但这样的企业不会基业长青，这也是为啥很多公司昙花一现的原因；关系 背景 垄断等等在一定的时间空间下成立，但随着时间推移会变化。

2009-08-06 07:24