清清草(UID:21811) 新手上路

建立供方数据库可从以下方面入手（仅供参考）： a) 供方交货质量绩效，如产品批次合格率/产品合格率等的统计； b) 由于供方的产品质量问题而造成的顾客生产中断次数及顾客退货数量/批次的统计，以及因供方产品质量不合格顾客或组织向供方发出的质量信息次数的统计；...

2007-04-23 14:25

搂主们说得非常好，许多人走不出人生各个不同阶段或大或小的阴影，并非因为他们天生的个人条件比别人要差多远，而是因为他们没有思想要将阴影纸龙咬破，也没有耐心慢慢地找准一个方向，一步步地向前，直到眼前出现新的洞天。 我们不可以改变别人，可以改变自己，我们不可以改变周...

2007-04-23 14:33

你应该先衡量一下你的专长，品质管理要求更为全面。

2007-04-23 15:37

我赞成上面搂主的话，虽然这段话很有人生哲理，但“绿叶也不能当一辈子”！

2007-04-23 13:50

现在很多企业对体系工作本身就不重视，取证只是一种形式，因此，对内审员的培养就更不重视，使得现在很多内审员业务水平不够，无法正确把握标准和对关键的问题的发现，审核只是泛泛的，无实际意义。

2007-04-23 12:33

真有意思，只要肯动脑筋，没有做不了的事！！！

2007-04-23 11:50

话是很有道理，但又有多少人能做得到？不过倒是给我们一个提醒，尽量往好的方面去做吧！！！

2007-04-23 14:41

跳槽确实不完全在工资待遇的好坏，企业的工作氛围、企业文化等都很重要！！！

2007-04-23 12:02

这个世界无奇不有,相信有这样的事，但有点夸张！！！

2007-04-23 13:55

真是天才，真想听听这位才女的培训课，是否有机会？

2007-04-23 15:32

你是哪个认证公司颁发的证书，我的证书是德国莱茵公司的，证书格式是： 证书 在此予以证明 ...

2007-04-16 13:56

更改的控制应包括产品和过程更改的控制，从你提出的问题来看，你们是顾客提供图纸加工，而且是顾客更改，所以你们没有产品的设计和开发控制，只有过程的设计和开发控制，因此，应对更该所引起的过程更改的相关文件进行更改，如：过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书等（...

2007-04-16 10:15

我认为，在时间上没有严格的界定，要根据企业的产品结构、规模、人员素质等，还要看企业是为了取证还是为了真正提高企业管理水平和产品质量，所以在时间上就有所不同，如果只想取证，半年都可以，如果要想提高企业管理水平和产品质量，大概要一年半到两年，甚至更长时间。

2007-04-16 09:22

寓意深刻，小故事蕴含大道理。谢谢！！！

2007-04-16 10:41

过程审核，对销售部的审核可按VDA6.3七个方面与销售部有关的条款进行，这就需要对VDA6.3的审核要点吃透，审核重点放在第七部分。

2007-04-16 10:53

对TS16949:2002疑难问题的解答，可参考中国标准出版社的“对实施ISO/TS16949:2002疑难问题的解答”。

2007-04-16 11:14

“SPC是过程控制的方法，在你的供应商交货的时候，他的制造过程，或者说产品实现过程已经完成，你用进料检验过程中使用SPC，对于供应商已经没有意义，那只能作为你考察你内部进料检验的漏检的能力了 C5k2[hY,t(o -质量-SPC ,six sigma...

2007-04-16 11:25

SPC的判稳是采用8种判则，过程稳定后才能计算过程能力，即CPK或PPK，初始能力研究，即分析用控制图计算PPK,控制用（生产用）控制图计算CPK，也就是说：当过程稳定时，应使用CPK，当过程的输出满足规范要求且呈可预测的波形的长期不稳定的过程，应使用PPK。...

2007-04-16 12:01

TS的过程审核不一定要按VDA6.3的标准审核,可以按企业的情况自己去规定,这要看是不是合理.但VDA6.3有它的精华所在，它体现了德国人的严谨，如果中国的制造业都按VDA6.3的要求去做，那产品质量一定要上台阶。同VDA6.3的要求相比，的确差的太原。

2007-04-16 11:07

对TL9000的了解不多，到是对ISO9000比较熟习！

2004-07-30 21:06

只有用后工序才能验证的过程就是特殊过程，比如：教育也是特殊过程，以及焊接、热处理、注塑、喷漆、喷塑等等均是特殊过程。

2004-07-30 21:30

也可以与认证公司按认证审核的总费用讲，这样可以便宜一点。

2004-07-30 19:51

这位总裁的决定是令人佩服的，短暂的损失，换来长期的质量保证，也就是换来了长期的利润。看了这个故事，让我想到一件事，我原在一个私企上班，是生产摩配的，每年的3~8月是摩配的淡季，这时公司老总为了降低成本就精减人员，但公司有管理人员建议老总：关键工作岗位的人员不要...

2004-06-17 15:35

对于强制性计量器具，首先要看本厂的计量室是否是由正府机关授权，若授权，就应由有资格的人员进行校准，无资格的人员进行校准是无效的，若未授权，就应送外校准（有资格的部门），对于自制的不能朔源到国家标准的专用量具，本厂可编制内校规程，并由有资格的人员按内校规程进行校...

2004-06-04 11:06

我的理解是：关键过程就是应重点控制的过程，比如：在某一产品的生产过程中，某一工序的加工质量是直接影响产品的最终质量，则这一工序可以把它定为关键过程（工序）来重点控制，这应该在文件上说明。

2004-06-04 11:38

我认为应是在审核最高管理者时审核4.1条款。

2004-06-04 11:21