清风扬逸

清风扬逸(UID:434377) 新手上路

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还是第一次听有12S,学习一下!

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现在好多咨询公司都是这样,都是套用一种模式,根本不会先去了解企业的实际结合。再根据情况制定相关的控制程序。 我公司也是这样。老板不愿出大钱,请那些小公司作咨询,作的文件,第二方审核一看就有问题。

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不管拉式的还是推式的适合企业就是好的!

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如果是真的就最好了!期待中。。。。。

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受控文件是“非受控文件”的对称。凡是能够产生多个修改状态或多个版本的文件都是受控文件。也就是说凡是存在修改和换版的文件就是受控文件。受控文件主要是控制使用文件的唯一有效版本。一般来说这些文件是长期使用并始终处于修改和换版状态的文件,如:成本手册、程序文件、各种...

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还是第一次听有12S,学习一下!

2011-08-22 11:50

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现在好多咨询公司都是这样,都是套用一种模式,根本不会先去了解企业的实际结合。再根据情况制定相关的控制程序。 我公司也是这样。老板不愿出大钱,请那些小公司作咨询,作的文件,第二方审核一看就有问题。

2011-08-21 09:12

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不管拉式的还是推式的适合企业就是好的!

2011-08-22 10:22

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如果是真的就最好了!期待中。。。。。

2011-08-20 08:29

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受控文件是“非受控文件”的对称。凡是能够产生多个修改状态或多个版本的文件都是受控文件。也就是说凡是存在修改和换版的文件就是受控文件。受控文件主要是控制使用文件的唯一有效版本。一般来说这些文件是长期使用并始终处于修改和换版状态的文件,如:成本手册、程序文件、各种...

2011-08-04 09:56

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我公司长度类量度是自检的,这个有专门的自检资格证书的,另外需要外检的都需委外送检,我公司有部门就用PS做一下的。

2011-08-01 21:05

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如果刚开始没有质量部的话,作为引导人需对公司的产品流程需要了解,另外公司最高领导对质量的目标是什么,然后围绕产品和日标制定相关文件(建立质量体系文件).然后根据文件来确定需要的资源(如人力,硬件等)。再下来就是管理了,就是不断的发现问题,整改,防措等措施的应用...

2011-08-01 21:12

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作为刚踏入社会的新人来说,很少有人刚踏入社会都能准确的把自己的发展方向定好,只有先了 解社会后,结合自己的兴趣等把自己再定位。每个工作岗位都有其特点。进入企业,首先需对企 业的整个生产流程,文化等熟悉。抓住每个学习机会,相信你会很快给自己定位的。

2011-07-30 09:07

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第一,不是每一个不合格就要评审的,每个公司对不合格的评审也不一样的,要看不合格出现的比率,还有对产品质量的影响程度来评定是否要评审的。 第二,按程序质量部肯定要签字的。 第三,最终决定权在质量程序文件中各部分的管理责任中有规定的。 第四,质量主要的的工作...

2011-07-28 21:39

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从这件事真实的反映国内企业管理的现状,特别是那些中小企业的管理更加i不注重质量管理这部分。真的悲哀啊!

2011-07-28 21:05

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首先需根据公司质量管理体系文件中的不合格品处理规定来处理。 一般不合格品处理流程: 1.IQC发现原材料不良,开立进料不合格品处理单 2.IQC主管/工程师SQE/IQC判定 3.不良品判定结果:代用、选别、退货,返工,返修,让步接收等 4.代用产品...

2011-07-30 09:24

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俗话说的好,客户就是上帝。不知楼主的公司有没有考虑以下问题呢? 一、如果出现楼主说的问题,有没有作出应急措施; 二、有没有分析公司的安全库存,最高生产能力;

2011-08-22 09:54

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我公司还没有上这个软件,要学习一下!

2011-08-11 13:02

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来料不良率无法控制------>有没有相应的控制程序并按此执行? 制程不良率上升,不良品数量上升----->有没有分析原因,整改到不到位? 生产效率无法改善----->执行力? 工艺改善无法进行------>有没有分析生产工艺中的...

2011-08-22 09:08

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有相关配套的程序文件,一方面公司最高领导人不注重,只为应付花钱买张证书。实际生产过程中跟程序文件是两码事,真是悲哀啊,另外最近的动车事件中说明我国现有的好多企业在这方面的管理实在是。。。。。

2011-07-29 09:05

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每个人的需求是不一样的,原因也是五花八门。归纳会三点:福利、工作环境、机会。

2011-08-21 09:01

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这个问题归根结底还是最高领导的问题,体系和职责都明确,不出现问题才怪呢,我公司也是这样。三楼说的不错,现在只有做好自己的事, 不在其职, 不谋其政.

2011-08-21 09:45

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其实每个问题只要找准切入点,就像楼主写的帖中从厕所切入做好5S,我们只能参考一下,每个公司情况是不尽相同。多看一下问题,找出关键的切入点,还有有很高的执行力(没有好的执行力)后续也是做不好的(赢在执行)。还有第二部分品质部分,要像做好5S那样,要每位员工(特别...

2011-08-21 09:41

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我认为副总比较好,一般管代的定义为除了总经理外,管理层最高领导为管代,一方面有什么问题容易贯彻到下面。第二,副总对产品的整个生产流程及过程需要控制的要了解的多。品质部最高只对品质要求有很高的判定。

2011-08-02 20:41

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归根结底还是要有投入,硬件做好了,再制定相关的操作规程,那就没有问题了

2011-08-21 09:06

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质量计划来源与各个程序及质量手册的还有规定;而控制计划来源与DFMEA+PFMEA。 总结的非常不错,学习一下!

2011-08-02 20:55

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好奇一下,看一下!

2011-08-02 13:12

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还不错,但还需要努力,首先标识不全,目识管理做的不太好; 第二,5s不是光做的整齐就行了,还需继续学习5S; 第三,只有静态没有动态进的情况。

2011-08-21 09:19

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谢谢分享,但现在没有足够的大洋啊。

2011-08-04 22:50

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