湖面无痕(UID:499895) (VIP)

现如今，质量和生产大多已形成守、攻局势

2015-12-11 15:14

楼主给我来一份拜，1226812830@qq.com

2014-09-16 22:28

具体关系得看当事双方,个人觉得还是和谐点共同进步比较好.

2014-08-28 16:29

QC 按批抽检,提交抽检报告,QE拿着抽检报告召集各相关部门拿方案,再有争议提交给各部门经理,让经理拍板.

2014-08-28 16:27

针对发现的问题分层分析,对影响大的问题,召集各相关部门建立管理规定,制定各环节的规则.也可制定一些指标让各级的管理人员负责.定期回顾指标看,谁在放水.

2014-08-28 16:21

你有个推荐你的老领导,你离成功不远了,你会爆发的 预祝你早日成功

2014-08-28 16:08

"8D报告中哪一步最重要" 其实8D的每一步都很重要,如你真的想解决1个问题,哪一步都不能随意的填写,上一部填写是下一步的信息来源.

2014-08-28 16:04

不是每件不合格品，都要经过不合格评审才能处置 1、看公司的管理规定 2、要看不合格等级

2014-08-21 19:01

切断面刷层油漆

2014-08-19 20:18

顶一个 任何时候抱怨都是没有用的 现在你们团队还有质量部门，说明团队还是想把质量搞上去，目前可能你们相互间还有很多地方为达成共识，你要质量、他要产量，当大伙各行其道时，既没产量也没质量，大家回家喝西北风。

2014-08-19 20:12

我在的一个团队质量意识在公司各层的评价都很高我是这样认为，包括我自己，人都是好功的，当自己完成一件事情时会有很高的成就感。我就鼓励大家，针对自己身边发生的任何事，建项完成，质量工具不会用，亲自教他们，日结月累，自然就收获了。 起初，大伙对我也不太信任。认为最终...

2014-08-19 18:56

我有1门109，真担心标准提高。

2014-08-11 23:02

今年，中级成绩109不晓得是否能过？

2014-08-09 21:45

2014年的成绩合格线有谁知道

2014-08-09 21:40

我个人觉得老师提到的做线性分析，需要的量块在9-11之间，是考虑到标准块最接近实物尺寸，后面测量的变差会相对小。

2014-04-13 15:12

支持楼上说法，客户要的是你对不良的控制。

2014-04-13 15:07

不是有这样一句话吗，没有最好只有更好。 质量的工作就是让产品要在原来的基础上提高 说“如果我们都做好了，还要你们品质部门做什么，你们都失业了，你应该要感谢我们。。”这就话的，应该让他感到羞愧，他有啥理由不做好？质量部门的工作都是因这些人的工作不到位而忙碌。

2014-04-13 14:58

拿着计量结论找采购退货，如要换，下一个必须有合格计量结论才收。采购不处理给他一个邮件，抄送老板。

2014-04-13 13:58

我觉得你现在最急的应该是交货问题，你的货期可能会影响到客户的生产节拍 我来处理的话我会这样做 首先，我们的产品已检过30%不合格，和客户商量分期交货，合格品先走 第二步，将这30%不良按缺陷分等级和客户谈是否可以让步或降低标准验收

2013-10-06 16:19

如果你把跟进后的输出归他所有可能困难会转变

2013-07-06 16:02

为什么新来的经理不让写品质异常单？或者开了单后一直没有人会签，并强调会签人尽可能的少，内部解决即可。理由是”越简单越好"。。。。老问题依旧是老问题。 个人认为你们的经理工作方法是对的，解决问题不是必须所有部门参与，最有效快捷的处理问题也是最精...

2013-05-23 12:22

标准在很多时候只是个参考，具体的执行还要看双方的沟通和能接受程度 你要你的使用风险低 他要他的生产风险低 二者是需要权衡的，不然各自都会认为自己是对的 如供方给的结论AQL值是你们同意的，你们只能要求他对不良品进行换货，不能全批退货。

2013-04-28 07:57

不良品的处置状态分：返工/返修；退货；报废；挑选；让步接受，按不同状态分管。

2013-04-26 07:59

从方法上着手 软件防呆，在程序上设置条件 硬件防呆，如电脑插件，只有一个方向可以插入

2013-04-25 12:08

OQC控制方案，需要依据你的资源配置、客户要求。

2013-04-23 11:52

不要上电 烧坏这二个特性在你的生产过程是如何保证的？ 你的终检控制内容？

2013-04-24 08:05