滴调(UID:416623) 新手上路

谢谢！

2011-09-10 13:45

谢谢！抓了犯，犯了抓 搞得抓和被抓都很烦

2011-09-10 15:22

谢谢！ 减少浪费，减到最后感觉只剩下管理层在搞浪费了，呵呵

2011-09-10 13:47

请问：执行力是啥 执行力为啥 执行力怎样就提上去了呢

2011-09-10 14:50

搞不了就走 赚钱要紧

2011-09-09 15:14

本帖最后由 滴调 于 2011-9-9 15:22 编辑 作为领导要因人而用呀 既然做事情可以，就能用 其它缺点可以慢慢调理 还有些缺点是改不掉的，怎么办？ 这就需要领导去保护啦 有能力的多数有个性，从某一方面讲，能容忍多大缺点就能驾驭多大能耐...

2011-09-09 15:18

走不走谁说了算？ 我觉得作为领导，就算没有让人服从的魅力和能力 把一个差的下属弄走还是可以办到的吧？ 弄不走可以藏起来嘛——你懂的

2011-09-10 09:22

我希望手下的员工因为找到更好的去处而离职 而不希望看到他们因做不了工作而离职 第二种，是不是也表明自己的领导能力是有所欠缺的

2011-09-09 15:24

传说中演艺圈潜规则引申过来的， 让他呆在你部门 然后啥机会不给—— 没做事的机会， 没晋升的机会， 没提薪的机会， 没培训的机会， 甚至没有被骂的机会； 俗称忍……反正我本人抗不住这样的藏

2011-09-10 14:46

:P 没办法呀 谁让我们除了强势之外还必须低调呢 其实低调更让人郁闷——郁闷的还无法发泄 如同“桑拿天”

2011-09-10 14:57

非常好，ERP的本质讲的非常清楚 信息是一种资源，ERP改善的就是这种资源的利用效率 ——也就是管理工作的效率 ERP结合云概念能够达成的效能是无法用脑袋拍出来的 让你震惊到休克N次 LZ，敬仰一个

2011-09-10 16:57

三楼，幸福的三楼；好运的三楼！ 威信，恩威并重得威信 对下属好是恩，对下属严是威 那都是对下属说的 大领导除此之外还要具有的素质： 船长能力之——掌舵 横向PK能力 向上应对能力 让下属从跟着你无忧，到跟着你前途光明 让同级觉得与你合作放心，...

2011-09-05 16:37

考验是双向的吧 不猜测，按照自己想的去做 年轻，我觉得更多的是展现自己的本色会好一些

2011-09-07 20:23

顶！要做才不会后悔。还没做就被气势压倒了才不值呢

2011-09-05 16:43

离开家太久啦，一下子回来，会有一种陌生感；也许还有水土不服 职场如家，到家后先见见曾经熟悉的人吧 习惯一下职场的氛围，再做一次选择也许会容易一些吧

2011-09-02 17:38

加油！！

2011-09-05 16:39

谢谢

2011-09-02 08:51

阿弥陀佛，紫竹老师傅，青岛的会你说了来，可是没来的哦

2011-08-28 14:39

谢谢

2011-08-30 13:31

赤脚，请教你个问题：怎么改名字——

2011-08-29 16:35

恭喜恭喜！加油加油！ 前辈们说了那么多，我就想说一句：您先看看怎样让老板觉得没你还真不行 技术采购供应商之间那是一团金子呀，老板想让你替他挖 到底能挖多少呢？能挖多少他肯出多少资源助你 然后再评估一下自己的风险——和收益

2011-08-29 16:32

GOD！原来这就是猛牛

2011-08-22 12:36

先礼后兵 预礼，兵先行 技术上采用14#楼的建议——为了让能够帮你的那些人轻松的帮你 技巧上利用对方与咱们合同接洽的人员 两手措施同时使用，则问题可以解决

2011-08-20 17:52

技术上的专家！佩服 支持这种做法

2011-08-20 17:49

客户是上帝 但是上帝之间也有矛盾 利用上帝之间的矛盾解决问题吧——拿掉枕头的和吃你们回扣的一定不是同一拨人

2011-08-20 17:49

没有合适的考核机制、监管机制 或者大家计算一下：“受贿-罚款=正数”，那么还是要受贿的 反过来讲，既然这样，企业还是照常运转，那说明问题还不够严重，或者根本无所谓吧？ 有些老板就是用这些钱来养住他的管理人员的，难道没有吗？

2011-08-20 17:41