炎帝部落(UID:272097) 新手上路

质量部取消不了吧，我看还是多学习点知识吧。

2008-12-13 20:59

你想怎么办，现在的社会就这样，W; W;

2008-12-10 09:02

现在的工会呀，和老电影中的工会差远了，都是些什么人呀？

2008-12-10 09:12

我们这里更黑，经理不降工资。员工降工资真黑。

2008-12-08 19:46

我们这里也经常发生类似的情况，出厂前检验粘口粘合均牢固，到了客户那里开胶的很多，后来分析：粘口的表面有膜造成粘不住，粘合剂偷工减料表比较贵的一种树脂，粘合后未压住造成假粘。

2008-12-09 07:45

管理上二者相差无几，只是信用消费上，两个国家有的区别，看一下次债的起因，就知道为什么发生在美国了。

2008-12-02 07:02

双方的技术要求，交货时间地点，付款方式及时间，这样就可以了。

2008-12-02 06:57

小心韩国企业一般注重技术实力，在说话时衣卓也很重要，对华人有戒心。

2008-11-29 23:44

我会马上上就醒的，懊-原来是个梦:lol: :lol: :lol:

2008-11-30 01:15

学习一下人力资源的书，对本题有帮助的。

2008-11-29 23:47

一个公司的发展需要全体人员的配合，顺畅的沟通，公司才会有发展的，并不是依靠那个人来完成的。

2008-11-27 08:07

占个沙发:lol: :lol: :lol: :lol:

2008-11-27 08:02

我们单位的生产软件和你说的差不多， 同时能计算出与原计划的时间差异，如遇延期会自动警报，这个没有。

2008-11-26 10:37

看来都不重视，一旦出了事就傻眼了。{W

2008-11-26 10:28

如果生产中属于技术问题由工艺技术人员解决，如果达不到质量要求，由质量部牵头技术、采购、销售等分析原因即可。

2008-11-22 14:00

不要发火，有问题慢慢说，对事不对人。

2008-11-21 11:57

稳定的员工队伍才是最佳的答案，打零工对于正规企业不好说。

2008-11-20 19:13

支持你上怎样干就干吧！！！！！！！！！

2008-11-20 19:35

工序间过程控制失效，保证过程控制才是根本。

2008-11-20 19:16

工序间过程控制失效，保证过程控制才是根本。

2008-11-20 19:16

设计缺陷的造成的损失，应该好好分析杜绝下次再出现，设计缺陷属于公司内部体系运行中出了问题，公司的质量是全体的质量，不单指哪个部门的，如果设计部设计有问题，那审核时怎么没发现呀，怎样评审的呀！！！！

2008-11-20 11:50

设计缺陷的造成的损失，应该好好分析杜绝下次再出现，设计缺陷属于公司内部体系运行中出了问题，公司的质量是全体的质量，不单指哪个部门的，如果设计部设计有问题，那审核时怎么没发现呀，怎样评审的呀！！！！

2008-11-20 11:50

每年我都提一些改善项目涉及节约原材料、培训人员素质、改善工艺等等但是有的人总给泼冷水，我已经灰心了，除非换一家单位。

2008-11-20 06:21

技术和品质有很大的关联性，熟悉技术对于提高品质有很大帮助。

2008-11-19 20:25

我们是外企跨国企业，做包装的:lol: :lol: :lol:

2008-11-19 20:17

要破产了评什么呀！！！！！！:lol: :lol:

2008-11-19 20:13