爆爆熊(UID:390491) 新手上路

扯淡文章，误导人吧 1.检验就能100% cover 不良吗，你们公司已经做到了吗 2检验不需要人力，物力成本吗？如果设计和制造上解决了问题，需要这么多人力来检验吗 3.也许你们公司的利润很高，只要通过检验能够满足客户要求就可以了，你们的老板就满足了。即使你们...

2014-04-10 08:43

写的不错，挺全的，赞一个

2014-02-20 15:20

where is the attachment?

2014-02-20 15:06

不同意，没有从根本上解决问题

2014-02-20 15:01

首先想问一下驻厂质量人员是客户的还是你们驻你们厂商的. 针对此问题有如下建议： 1.是否有明确标准，是否在按标准在执行 [list=1] [*]若没有标准，请速制定检验标准（可以和客户商量） [/*] [*]若产品确实超过外观标准，请向前推动改善， ...

2013-09-04 16:25

我破解不了啊，出现附件问题，谁知道怎么解决

2013-08-14 22:54

和我对厂商8D 的要求差不多

2013-08-08 22:54

看你的图可以看出制程不稳定，后面那么多点都是违背ＳＰＣ判异准则的

2013-08-08 22:47

个人工艺并不是很懂，但厂商无法忽悠到我，还是得讲究方法的，品质理论知识还是要运用到实际中的，看你如何运用了。

2013-08-08 22:29

10K 以上很正常，要有进取心

2013-08-08 22:26

不发表任何评论，好久没考虑这个问题了，系统厂的SQE 比较清楚这些KPI 指标

2013-07-01 23:25

身体确实很重要，有点后悔，虽然现在薪资还不错，但是健康换不回来了

2013-07-01 23:20

却是如此，但Q 又不可或缺，否则谁来整理哪些品质资料呢

2013-06-30 22:07

同求，还不知道什么东西呢

2013-06-30 22:08

没那么低吧，大家要加油啊，我感觉工资还可以啊

2013-07-01 23:34

房价降了，不用刺激就消费了饿

2012-07-10 08:37

SPC 管控的是制程是否稳定，但过程能力CPK 不一定达标的,当制程稳定还是要算CPK 是否能够达到客户要求的

2012-05-13 19:51

最近想做一份FMEA 教案，谢谢了

2012-05-13 22:14

谢了，正在寻找这样的资料

2012-05-13 22:15

本帖最后由 爆爆熊 于 2012-2-6 22:37 编辑 上次去厂商那QPA ，顺便审核了一下内审执行状况，十几个人花2天稽核出1个次要缺失点，证书大家都有，有个屁用，大家都不用心，完全是为了应付客户，悲催

2012-02-06 22:34

个人认为要看管理者代表中重视程度，管理者代表不重视，都是瞎白话

2012-02-06 22:36

我在等江苏的啊，在哪里可以 看啊，以前没考过啊，希望不要错过报名时间

2012-01-29 21:37

上海的也不知道啊，你考哇

2012-02-01 10:16

一直在准备中，继续中

2012-01-14 21:20

具体没看懂，只了解了个大概风格

2012-02-02 22:36

大家都没错，制作检具是避免使用量测的方法来管控产品，大大提高效率。 先确认此批物料是否符合Spec，可用则可以特采使用，重新评估检具精度，可以修改检具（但要根据贵司的流程来改）

2012-01-14 21:26