玉池兰芯

玉池兰芯(UID:42982) 新手上路

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我在深圳龙岗区。

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我司将业务部归属为市场部,其原先订单评审的职责被副总室所代替,现实运作也是这样,业务部只是接订单而已,公司质量手册和程序文件也作了相应的修改。不知这样做是否合理?还有内审时市场部是否需要审核7.2.2 与产品有关的要求的评审?

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谢谢楼主。我第一个是问每个部门参加管理评审提供的一些资料。

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就是楼上这个意思,那你的意思不就是光审管理层就可以了,别的部门不用审了。

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我这个问题会不会问得有点可笑呀?

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我在深圳龙岗区。

2006-10-14 09:56

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就是楼上这个意思,那你的意思不就是光审管理层就可以了,别的部门不用审了。

2006-10-06 21:11

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谢谢楼主。我第一个是问每个部门参加管理评审提供的一些资料。

2006-10-06 20:46

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我司将业务部归属为市场部,其原先订单评审的职责被副总室所代替,现实运作也是这样,业务部只是接订单而已,公司质量手册和程序文件也作了相应的修改。不知这样做是否合理?还有内审时市场部是否需要审核7.2.2 与产品有关的要求的评审?

2006-10-06 14:29

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先谢谢楼上的朋友,不过我觉得这点“2、干脆彻底一点就是所有资料/量具全部收走,就当你公司从来没有这个量具”。好像不太妥吧。

2006-10-06 21:04

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谢谢大家,就是DCC不管放在哪个部门,内审都要对其进行审核。对吗?

2006-10-06 21:16

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我这个问题会不会问得有点可笑呀?

2006-10-06 21:23

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又学到一点东东,谢谢。

2006-10-06 20:38

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没想到考个注册审核员这么难呀

2006-10-06 20:58

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一般公司都不会开的啦。

2006-10-06 21:09

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还真有点难哟,CD可以排除在外。就看A和B.

2006-09-27 19:33

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好像是不怎么妥当。

2006-09-27 19:36

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怎么大家遇到的是同样问题呀。

2006-09-27 20:02

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是呀,全部都有问题。有没有标准答案的呀。

2006-09-27 19:44

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我指的是他把他们部门人员的职责及结构图搞出来,我才可以对质量手册作相应的更改。

2006-08-04 20:07

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谢谢大家,现在对这个头疼死了,叫业务部相关责任人更改,行动慢得要命。我都不知如何是好,我自己又搞不定。

2006-08-04 20:06

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怎么和我一样,命苦呀,高层无人重视,又没有几个懂的,郁闷死了,最关键的是自己也是半桶水。晕呀。。。。。。。。。。。。。

2006-07-29 18:55

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虽然说换证审核证书,多半老板给点红包,记录做得差不多,应该拿得到的。不过还是有些担心,有的东东自己搞不定,心里就很虚。大家要给点实质性的建议,帮帮我们这些郁闷中的人吧。

2006-07-29 18:59

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关有证不行, 一定要有真材实料才行。

2006-07-29 18:43

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这个人也太厉害了吧,不服都不行..............

2006-02-19 17:01

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真的那么好的地方吗?

2006-02-19 16:50

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因为并不是坛子里所有的人都是高手级的.

2006-02-19 15:23

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像你的条件在深圳应该不难找工作的,不要紧,该走的时候就走吧.

2006-02-19 16:52

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是呀,让我对黑带也有一些认识.谢谢.

2006-02-19 17:32

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组织相关的培训了.

2005-12-25 19:25

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不管什么都有假的.

2005-12-25 19:42

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