王楚与葵

王楚与葵(UID:570258) 新手上路

身无半亩

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体系维护的苦 1 体系文件跟部门行为流程 各是各  你如何要求一个运行良好的部门按你手上的文件去做?你又不是老板 2 审核就在眼前 资料真的拿不出手 你说你做不做假? 审核你的人在你的假资料上步步紧逼 ? 背锅的肯定是你  其实体系做不好应该首先是总经理的问题...

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质量经理肯定是说 不发货撒  生产经理 跟市场部就会 炸雷  然后 闹到老板那 圣裁 反正质量经理是 不出货  爱咋地 咋地   我的问题是 这批货不发会影响交期 影响至客户停线? 这计划是不是做的风险太大了

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个人意见:首先要确认 混料过程控制6分钟 是不是属于工艺要求 如果是的 那就是控制计划做漏了 我判断肯定是会有时间要求的。 至于5 why 不一定是要5问5答 可以从 人员  工艺改进  文控核对 等方面找原因 不过我是觉得现在的审核 找原因不如说是找借口  

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问 即表示你已经关注到了 小王的状况 答 代表 小王已经有了自己的想法   人分2种  1种是索取型  总怕吃亏 的          1种是给予型   吃点亏也不说的 如果小王是 前者 我会说 没事的 我相信你应付的来 加油 然后 哈哈而过 如果是后者 我会...

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如果不是重视体系的企业,5S就是一查考勤查卫生的,体系是应付审核的。不过你可以积极的参与现在管理,就算生产的不把你当回事,可你如果能发现问题,也是锻炼了能力啊。至于体系,没事的时候自己就默默的编文件,边编也是在边学边记,跳槽以后会用到的。

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