王楚与葵(UID:570258) 新手上路
身无半亩
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体系维护的苦 1 体系文件跟部门行为流程 各是各 你如何要求一个运行良好的部门按你手上的文件去做？你又不是老板 2 审核就在眼前 资料真的拿不出手 你说你做不做假？ 审核你的人在你的假资料上步步紧逼 ？ 背锅的肯定是你 其实体系做不好应该首先是总经理的问题...
2016-08-18 13:44
质量经理肯定是说 不发货撒 生产经理 跟市场部就会 炸雷 然后 闹到老板那 圣裁 反正质量经理是 不出货 爱咋地 咋地 我的问题是 这批货不发会影响交期 影响至客户停线？ 这计划是不是做的风险太大了
2016-08-16 09:57
个人意见：首先要确认 混料过程控制6分钟 是不是属于工艺要求 如果是的 那就是控制计划做漏了 我判断肯定是会有时间要求的。 至于5 why 不一定是要5问5答 可以从 人员 工艺改进 文控核对 等方面找原因 不过我是觉得现在的审核 找原因不如说是找借口
2016-06-28 08:37
问 即表示你已经关注到了 小王的状况 答 代表 小王已经有了自己的想法 人分2种 1种是索取型 总怕吃亏 的 1种是给予型 吃点亏也不说的 如果小王是 前者 我会说 没事的 我相信你应付的来 加油 然后 哈哈而过 如果是后者 我会...
2016-06-23 15:17
如果不是重视体系的企业，5S就是一查考勤查卫生的，体系是应付审核的。不过你可以积极的参与现在管理，就算生产的不把你当回事，可你如果能发现问题，也是锻炼了能力啊。至于体系，没事的时候自己就默默的编文件，边编也是在边学边记，跳槽以后会用到的。
2016-01-09 10:42
坚持的过程中去总结调整，不光5S，在部门稍微多点的企业，任何事情的推进都是有难度的，首先大家目标是否一致？生产的想的是我这个月的计划 我需完成，品质的想的是我得找出品质的缺陷 不然显得我没做事了，采购的想的是我采购的原材料得入库了，市场的想的是我...
2016-01-09 10:35
麻烦楼主发我一份 谢谢！~ wangwei@chinashb.com
2015-12-07 15:17
wangwei@chinashb.com 求赏1份给我 谢谢！
2015-12-07 14:39
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